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    2024年，在新鹽集團的堅強領導下，企管（法務）部緊密圍繞戰略目標，堅持對上積極對接，落實改革任務、董事會建設，對下全力服務，貫徹制度執行、經營業績考核，以全身心投入的精神狀態保障各項工作高效有序運轉。

改革深化提升加力提速。企管（法務）部堅持戰略引領，充分發揮參謀助手作用，緊緊圍繞國企改革深化提升行動工作要求，督促指導各子公司、各部門協同推進改革進程，在民生安全保障、價值創造能力、資產優化管理等方面取得新突破。2024年聚焦6大改革任務、17個分項任務提出43條具體舉措，召開專題推進會3次，圓滿完成年度改革任務，累計完成改革主體任務的82.4%。

“瘦身健體”工作持續推進。企管（法務）部以改革深化提升行動為指引，以國有資產保值為優先，大力推進“兩非”“兩資”處置和虧損企業治理工作，將“兩非”“兩資”清理納入所屬子公司經營業績考核范疇，為高質量發展做出有力支撐。2024年完成江蘇捷程旅游文化傳媒有限公司鹽馬路門市部和中石油交投鹽城能源有限公司兩家分公司注銷，協助捷程城市建設發展有限公司扭虧為盈。

對標一流行動再獲進展。企管（法務）部以“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”為中心思想，積極推動綜合客運樞紐開展對標一流企業價值創造行動，不斷提升綜合客運樞紐服務質量和管理水平。2024年綜合客運樞紐收到錦旗4面、感謝信47封，旅客滿意度達97.5%，同比增長0.52%；商業區出租率達45%，同比增長12.5%。

“三重一大”體系不斷完善。企管（法務）部聚焦“三重一大”事項的監督要點，嚴格執行“三重一大”制度規定，以民主集中制為原則，著力提高科學化決策水平，從根本上保障各項工作健康發展。2024年召開董事會19次，研究審議事項78項；召開董事長專題會7次，研究審議事項18項；召開總辦會25次，研究審議事項61項；召開總支會33次，研究審議事項168項，所有事項均履行決策程序；完成交投集團“三重一大”事項檢查整改任務。

年度綜合考核圓滿完成。企管（法務）部充分發揮考核“指揮棒”作用，按照“實事求是、公平公正、科學易行”的原則制定考核辦法、細化考核指標，推動新鹽集團提質增效。2024年出臺《新鹽集團2023年度所屬企業綜合考核辦法和實施細則》《2023年新鹽集團所屬企業經營業績考核目標》《2023年集團所屬企業經營業績考核表》等文件，圓滿完成2023年度新鹽集團所屬企業綜合考核工作。

制度規范體系不斷完善。企管（法務）部以全面覆蓋、縱向貫通為原則，統籌推進各項制度建設，逐步健全科學完備的制度體系和協調運轉的治理機制，穩步推進新鹽集團制度化、規范化、科學化進程，全面提升管理水平。2024年對現有制度體系進行了全面梳理和分析研判，牽頭制定《2024年制度建設專項提升行動實施方案》，督促指導各子公司、各部門修訂制度6項、新建制度9項。

信用體系建設穩中向好。企管（法務）部圍繞社會信用體系建設，將信用融入企業發展、經營管理各環節，開展了一系列信用管理工作，取得了一定的成效。2024年積極參加市信用辦組織的企業信用管理培訓、示范創建工作，共有1人通過信用管理師資格認證；開展所屬（或實際控制）企業征信自糾自查，未發現企業信用問題；組織合同管理“回頭看”1次，發現并整改問題38個；在信用中國網站發表新聞1篇。

招標采購管理規范有序。企管（法務）部累計完成招標項目69項，公開詢價16項，圍繞招標制度體系建設，積極完善招標工作事前審核機制，修訂新鹽集團招標采購管理辦法，按照“環節最少、流程最優、效率最高”的原則優化招標采購管理環節，對招標條線人員開展專題培訓1次，加強對招標各環節的監督管理，全年未發生投訴舉報案件。

法治新鹽建設亮點紛呈。企管（法務）部以道為常，以法為本，大力提升法律風險防控能力，深入開展系列法治宣傳活動，積極推進“平安新鹽”建設，不斷夯實新鹽集團法治根基。2024年審查合同560份，提出建議1250條，出具法律意見書6份；參與處理訴訟及非訴訟案件6起，結案3起；開展宣傳活動5次，累計參加員工超過500人次，發放資料600余份，張貼橫幅15條，展播公益廣告200余條。

山高路遠志更堅，任重道遠再奮進。2025年是“十四五”規劃發展規劃的收官之年，也是深入實施改革深化提升行動的關鍵一年，更是新鹽集團轉型發展的拼搏之年，企管（法務）部將繼續堅持以夯基礎、上標準、抓長遠、促發展為重點，銳意進取、實干爭先，為譜寫新鹽集團高質量發展新篇章而不懈奮斗！