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鹽城交投特來電科技有限公司

2021年工作總結2022年工作安排

2021年，公司在各級領導正確領導下，堅持科學發展觀為指導，深入貫徹落實市委市政府關于2021年充電樁建設部署要求，克難奮進，開拓創新，全力以赴推進落實年度工作任務，各項工作均取得顯著成績。

一、企業基本情況

鹽城交投特來電科技有限公司正式成立于2021年3月2日，注冊資本1億元，主要從事電動汽車充電基礎設施運營；集中式快速充電站；機動車充電銷售；充電樁銷售；新能源汽車電附件銷售為主。公司是由鹽城市交通控股集團有限公司與特來電新能源股份有限公司共同出資成立的合資公司，是為推進鹽城新能源汽車充電基礎設施建設和充電網布局，打造智慧能源互聯網平臺，共同開創智能充電產業新未來。

目前公司設有總經理室、辦公室、運營部、工程運維部、財務部5個部門。截至2021年12月公司在職員工14人（全職），總經理室1人、辦公室2人、財務部1人、工程運維部（安監）6人、運營部4人。

二、2021年任務完成情況

（一）年度充電樁建設目標

2021年建設目標420根充電樁，截至目前共計完成新建充電樁274根，其中市行政中心南廣場集“光、儲、充、管”于一體的智慧車棚建成并投入試運行54根，鹽城濕地公園停車場充電站11根，射陽縣千鶴湖大酒店6根，G228濱海服務區5根，鹽城市高鐵站5根。建湖縣、響水縣合計193根；在建249根，公司全年累計可完成420根充電樁建設。

（二）存在問題及解決措施

一是任務重、時間緊。公司從成立、團隊組建、流程建立、制度整理周期較長，建設任務啟動晚。但業務開展以來，倒排工期、掛圖作戰、加快建設進度，在確保質量和安全的前提下，積極快速推進的各市（區、縣）充電樁建設工作。二是充電設施建設充電站點繞不開“用地”和“用電”，建設充電站點的場地權屬確認難。在遇到場地問題，積極主動的對接相關政府部門和集團上級單位，由集團牽頭協調，請各縣（市、區）人民政府盡快明確新能源汽車充電樁規劃建設牽頭責任部門，形成協調工作機制，制定本地充電樁規劃建設工作方案，強化地方政策支持和配套措施，細化目標任務和時間節點，確保完成年度充電樁建設目標任務。

三、2022年工作安排

（一）2022年充電設施建設目標為500根充電樁（市委市政府下達指標）+100根市場化選址建樁（打造示范充電站、網紅充電站）。

（二）分類推進充電設施建設。

繼續做好充電樁基礎設施建設，完善鹽城市新能源充電網布局，提升充電基礎設施服務水平。同時，啟用契約化管理模式，目標導向、結果導向原則，對管理團隊、運營團隊、工程團隊進行量化工作考核指標，設置基本薪資+績效工資模式，做到能者多勞，多勞多得，探索商業模式創新，拓展增值服務，完善布局鹽城充電網、搶占市場。通過在充電站配置充電司機休息室、衛生間、雨棚及夜間照明設備、自動洗車機、自動售賣機等附屬設施，建設一站式服務示范充電站，打造一批星級網紅充電站，形成規模化和市場化效應，搶占市場資源，從而帶動效益增長，力爭明年扭虧。

（三）推動新能源汽車與交通融合發展，配合城投集團，發展一體化智慧出行服務。積極推廣新能源汽車，實現公交、出租、物流車、環衛車、公務出行車輛的電動化進程，建設安全可靠、無縫覆蓋的1公里充電圈，為鹽城智慧出行做好基礎服務。

提升投建、工程團隊的選址能力及建站速度，落實更多的優質場站簽約落地，對全年的目標按月進行分解細化，確保全年目標任務的達成。

1、優先推進專用充電設施建設。公交充電網是政府推動城市新能源發展的先導，公交充電網的需求是剛性的，充電量大，充電量穩定，充電時間固定。優先在公交、物流、環衛等定點定線運行的公共服務領域，通過集團統籌協調資源，2022年在具備條件的重要場站實現專用充電設施覆蓋。

2、有序推進公共充電設施建設。公共充電網是整個城市的骨干網絡，對市場控盤起決定作用。做好公共充電網的關鍵是找準找對核心場地資源。圍繞城市核心區域，充電熱力分布區，在大型商超、酒店、醫院、旅游景區、高速路服務區、市政道路、環線出入口等公共停車場等實現公共充電設施覆蓋。

3、推進企事業園區充電網建設。企業園區充電網以解決剛需充電，提供服務為出發點，利用企事業園區內部停車場資源，建設充電設施。企事業園區充電網是解決員工在小區無法充電、公共充電站麻煩而建設的專屬充電網。

（四）充電站運營工作

1、2022年充電量計劃完成600萬度，實現服務費毛利210萬元。全年目標任務進行逐月分解，責任到人，提升市場化運營能力。

2、強化內部運營服務能力，推行市場化、精細化運營，充分發揮運營團隊的主觀能動性，利用好特來電云平臺、大數據優勢、提升運營運維服務效率。同時推進與聚合類平臺（如：快電、新電途）合作，聚合類平臺連接多家運營商和客戶，成為引流非常有效的入口。聚合類平臺市場拓展給用戶和運營商帶來補貼，實現充電毛利和充電量的拉升。

3、強化充電樁設施的管理和維護。針對充電設施的管理和維護，提高維護過程中的信息化管理，通過對充電設施的管理、運營、監護、分析、預警能夠對場站運營信息、狀況監測、故障預警等進行實時掌握，為充電樁設施的管理和維護提供數據分析和問題解決方案。

（五）、運營資質辦理工作

對接省工信廳、市工信局、開發區經發局等政府主管部門，2022年落實完成運營資質申辦工作，推動新能源充電樁建設補貼、運營補貼相關工作的申辦。

（六）團隊建設

1、根據新能源行業發展的趨勢，采用市場化用人機制，結果導向、目標導向，對公司管理層進行契約化管理；投建運營團隊、工程運維團隊進行量化、考核，設置基本薪資+績效工資的模式，提升團隊工作的效率和積極性。

2、根據公司2022年年度任務目標，按月分解，責任到人，應對市場的快速發展變化，做好團隊建設和梯隊建設，打造一支能打仗、打硬仗的團隊。提升組織績效，根據業務發展的需要，新員工招聘和末位淘汰制并行，不斷引入新鮮血液，提升組織活力。

3、強化各項培訓工作，及時掌握行業政策和動態，通過線上、線下相結合的模式，落實好各項培訓工作，提升全員的業務能力。

（七）契約化管理

堅持以提高企業效益為中心，增強自我生存發展能力，堅持以“市場化選聘，契約化管理”為原則，形成“員工能進能出、薪酬能高能低”的用人機制，堅持“責、權、利”對等的原則，轉化經營機制，構建市場化運營模式。以完成市委市政府、集團下達的考核指標為基礎，以安全目標、建樁指標、運營指標、運營資質辦理專項工作為基礎，設定各項工作的權重，進行契約化管理。采用基本薪資+績效工資的模式，對管理團隊、投建運營團隊、工程運維團隊進行契約化管理，目標分解責任到人，各項工作具體權重如下：

四、黨建和黨風廉政建設工作開展情況

（一）認真組織傳達學習相關文件精神。公司定期進行黨風廉政建設和作風教育活動，通過學習提高黨員干部的理論水平和業務素質。

（二）建立健全黨風廉政建設的各項制度。全面開展黨風廉政建設工作，用制度來規范管理干部職工，建立公司權利運行防控機制及防控措施，依法辦事，建立反腐防線，完善廉政建設機制。

（三）組織開展廉潔自律自查工作。根據集團《廉政風險排查防控工作實施方案》文件要求，公司積極響應，認真學習文件精神，并深入地分析了各崗位存在的廉政風險，查找存在的問題和薄弱環節健全完善業務基礎制度和團隊管理制度，消除廉政隱患和死角。針對查找出的廉政風險點，及時討論廉政風險分析防護措施。提高了黨員干部防腐拒變能力，進一步加強了公司黨風廉政建設。

五、“看得出、站得出、豁得出”干部隊伍建設和人才梯隊建設情況

（一）現有人員基本情況，公司現有員工14人（全職），其中管理人員4人，包括總經理1人、辦公室1人、運營部1人、運營運維部1人（辦事員主持工作）。從文化結構上看，本科以上學歷占57%。大專學歷占43%。從年齡結構上看，35歲以上占36%，35歲以下占64%。

（二）認清形勢，把人才建設放在突出位置。公司在2021年3月成立，人才招錄是公司業務開展推進的關鍵因素。在人員招聘初期嚴格把控人員招聘錄用要求同時健全公司學習新人培訓體系，定期組織管理能力與業務技能培訓，不斷提高公司基層管理崗位人員整體素質。

（三）建立完善的人才評價制度。堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，營造奮發向上，見賢思齊的良好導向。完善日常工作績效考核制度，把能力與業績進行數據化，客觀的反應能力大小，業績高低。

 鹽城交投特來電科持有限公司

                              2021年12月15日