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一、2020年度預算目標完成情況

2020年（截止11月），交投公司實現創收466.63萬元，完成年度目標的145.8%；經營性收入610.78萬元，經營性利潤127.97萬元，爭取政策資金2740.64萬元，完成年度目標的210.8%；發生費2820.9萬元，僅占年度預算比的61%。

二、2020年主要工作完成情況

（一） 重點項目加快推進

2020年初，交投公司克服年初新冠疫情、年中雨水頻繁等不利因素，積極組織服務區建設工作，力爭實現“全年工期不延”的建設目標，同時督促并監管集團代建代管單位完成開創路北延工程及2020年度大市區公交站臺改造出新兩個項目，先后啟動國省干道服務區項目總體規劃設計、G228東臺條子泥服務區、鹽都樓王服務區概念性規劃方案設計等工作。

到2020年底以前，G228黃尖服務區完成綜合樓內外裝飾工程、正式用電工程施工并驗收合格、場地工程基層的施工等工作；G228濱海服務區完成綜合樓工程施工并驗收合格、內部裝飾工程、場地工程主要施工任務及服務區供配電工程等工作；G228射陽臨海服務區完成了施工圖設計及圖審、一期工程招標及施工許可證辦理等工作，綜合樓主體實現封頂；G228大豐三龍服務區完成施工圖設計及圖審、施工總承包招標、施工許可證辦理、工程試樁并驗收合格工作；4個在建服務區加油站完成方案及施工圖設計單位招標、方案設計并組織評審等工作，同時啟動加油站、加氣站手續辦理；開創路北延工程完成竣工驗收；大市區公交站臺改造出新項目完成2020年度計劃任務。

（二） 資產資源更具活力

 土地整理工作。完成工學院東側450畝地塊的一級開發整理，舟游溝地塊創文圍擋建設和小馬溝景觀帶綠化移植及清理工作。同時，配合鹽城市文物局，完成勸業場地塊考古調查及部分勘探工作。

征遷安置工作。工學院東側地塊土地整理需撥付資金開啟前期工作，共計投入4031萬元用于該地塊房屋搬遷資金，拆遷工作已全部完成；開創路及水環境整治是2019市政府棚戶區改造重點工程，目前我司已支付約5.52億元用于前期征遷安置，預計2021年完成掃尾工作。完成陽光御園172套安置房源的核對工作，因部分房源需用于船廠拆遷歷史遺留問題的處置，待船廠歷史遺留問題處理完成后進行最終的結算。

資產管理工作。整理名下有證土地16宗，共計1622.76畝。其中，融資土地7宗，共計1202.37畝；已使用土地9宗，共計420.39畝；無證土地共計1531畝。統計對外出租包含服務區、綜合樓、收費站辦公室等經營性資產；統計交投公司及下屬子公司固定資產，及時更新閑置資產現狀，保證國有資產增值保值。

（三）扎實辦好民生實事

國省干道服務區立足服務區現有設施，積極維護“司機之家”示范單位形象及“鹽路驛站”服務商標，G204鹽城、S349鹽東服務區通過司機之家驗收工作。打造餐飲營銷品牌化、超市營銷特色化服務，不斷向交通、旅游、生態、消費等功能型方向轉型，拓展市場經營范圍與方式增加創收，同時積極向上爭取政策資金1040萬元。

公車平臺出車18759車次無一差錯，保障市級機關重大活動40余次，在新冠狀疫情防控工作中，平臺向市級機關各單位開展疫情防控急用車共1855車次，多名同志主動要求到一線去，不分白天黑夜地奮斗在工作崗位上。先后獲得各單位表揚信10余封，電話表揚110余次，贏得各市級單位一致好評，樹立了良好的社會形象。

場站分公司兼顧公益創造效益，對接沐陽新能源公司建設充電樁，提升場站服務職能。在服務提升的同時，深耕場站閑置資源，創收60萬元。同時積極對接省補資金相關部門，爭取到2020年省級客貨運場站建設專項資金400萬元。

黃海通市民卡黃海通市民卡累計發行各類實體卡片54萬張，電子公交卡89萬張。實體卡充值720萬元；銀聯云閃付掃碼支付731萬次，微信鹽城乘車碼14.1萬次，支付寶鹽城電子公交卡掃碼484萬次；為全市公交車刷卡機維護1275次，新裝、更換365臺；為市民提供刷卡、充值、年檢、咨詢服務累計1722萬人次；被市雙擁辦評為2020年“雙擁工作先進單位”。

智陽智慧（12328）熱線工作總體運行情況平穩，受理話務總量32599件，受理各類信箱群眾訴求件1677件，總體辦結率100%，群眾滿意率99.5%。

（四）加強黨支部建設

交投公司總支在集團黨委的領導和部署下，加強業務與黨務工作的同頻共振效應，進一步提升了黨組織的凝聚力和戰斗力，不斷增強了國有經濟的控制力、影響力和抗風險能力。

堅持和完善民主集中制和“重大事項”議事決策規則。在領導班子尚未健全的情況下，明確了交投公司“三重一大”議事流程、國省干線公路服務區項目6人領導小組對建設項目采購詢價、支部紀檢委員做好紀檢巡查和采購監督工作等事項，進一步明確“一把手”履行“第一責任人”的職責，管好全面、負好總責，各分管領導實行“誰主管、誰負責，誰負責、誰承擔責任”的黨風廉政建設責任制機制；

根據上級黨委要求，貫徹黨員固定活動日制度。持續加強“兩學一做”專題教育，完善“三會一課”制度，結合工作性質按期開展黨員活動。組織開展大豐廉政專線教育、心理健康講座、人力資源實操處理、公路學會司機之家建設運營管理交流、ASFC多旋翼飛行員航拍師及安全員培訓等，形成周周有更新、月月有活動的學習氛圍；

（五）安全工作常抓不懈

始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，積極落實安全生產責任，牢固樹立安全“紅線”意識和“底線”思維，以安全專項整治行動為契機，通過建立健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理。交投公司嚴格落實安全生產崗位責任制，從集團公司、在建項目、子公司、部門與員工層層簽署安全責任書，將安全責任橫向到邊，縱向到底。今年以來，交投公司安監部對下屬單位及在建工程項目進行突擊性檢查，現場共查出9出安全隱患并督促整改到位；交投公司在安全生產月中，積極開展學習習近平總書記關于安全生產領域重要論述、雙重預防機制的學習，開展心理健康知識講座等活動。今年以來，交投公司在公益性單位醒目位置張貼安全生產標語、橫幅共64條，發放安全生產事故案例、職業衛生和消防常識等宣傳資料共210份，組織集團分管安全員工參加專業培訓、考試，參訓人員均已取得安全證書，2020年度內未發生一起安全有責事故。

三、存在的主要問題和不足

在取得成績的同時，也清醒的認識到發展不平衡、落實不到位的情況依然存在，面臨的一些重點難點問題沒有完全克服，主要體現在：

1、國省干線公路服務區項目進度有待進一步加快。由于受土地、地方矛盾、專業技術人員不足等客觀因素影響，部分項目進展較慢。

2、公益服務項目的社會認知度有待提升。需進一步加大宣傳力度，創新服務理念，提高社會影響力。

3、隊伍建設有待進一步加強。需強化業務知識培訓，提升業務能力和專業水平，優化隊伍結構，充分調動員工創新創業積極性。

四、2021年工作安排

（一）推進重點工程項目建設

根據市上級機關及部門下達全年任務，分解各項工作，并根據各項目的特點及工期要求編制進度表、任務書，確保下半年各項工作按序時推進，按節點完成。一方面各相關部門要密切配合，上下聯動，深入項目現場，把工作重心統一到推進重點項目建設上來，成立項目合作公司，進一步統籌協調解決項目建設中遇到的困難和問題，繼續推進服務區及其他市政府兩重一實項目建設，確保G228大豐三龍服務區、G228黃尖服務區、G228射陽臨海服務區、G228濱海服務區等項目在年底前正式投入運營，力爭在年底前將G228東臺條子泥服務區、S233建湖高作服務區建成；另一方面要深化項目集中報建，加大與項目聯系，及時了解項目情況，完善各類手續臺賬，前期手續快速辦理，項目運轉高效快速，加大項目后期推進力度，確保陽光建設、平安建設。

（三）增強自我造血功能

在土地整理開發工作方面：一是按照城市發展需求，結合實際情況及各方意見，積極與市自然資源和規劃局對接征地相關事宜，計劃2021年完成樞紐配套、水城路北延地塊的掛牌工作；二是配合鹽城市文物局，做好勸業場地塊考古調查及勘探工作，爭取在2021年下半年完成掛牌工作；三是工學院東側地塊的土地一級開發整理工作，目前地塊拆遷工作已基本結束，桿線遷移項目已通過竣工驗收，現待拆遷工作結束后，將苗木清運完成后地塊整理工作全部完成，預計2021年完成掛牌工作；四是正在與亭湖區自規局對接恒大悅瀾灣東側地塊前期掛牌所需手續，預計2021年完成掛牌工作。在拆遷工作方面：積極處理因拆遷安置造成的歷史遺留問題，及時更新剩余安置房源，配合領房拆遷戶辦理過戶手續。在資產管理工作方面：繼續定期開展集團資產清查和財產統計工作。通過對實物資產的摸排，及時更新檔案，積極尋求項目合作或租賃，降低資產閑置率，積極探索公益性資產轉型升級的路徑，秉承可持續發展的投資理念，及早實現企業自身“供血”的能力，以良好的社會服務帶動經濟效益的增長。

（三）打造優質服務標桿

各公益性單位在服務好主業的基礎上，深入研究行業政策，充分發揮自身資源優勢，一方面深耕主業，強化供給側責任擔當，提升高質量標準化服務水平，培塑群眾滿意的公益品牌；另一方面依托主業，探索多元融合發展，積極提高公益品牌附加值，拓展創收渠道，加大政策性資金爭取力度，形成持續健康發展良好態勢。國省干道服務區打造“服務區+”發展新模式，在立足服務區向社會提供公益服務的基礎上，圍繞“交通+旅游”主題，融合旅游驛站建設，結合交通物流、現代農業、鄉村旅游等產業需求，搭建服務區+旅游、服務區+地方文化、服務區+智能化、服務區+物流、服務區+三農等平臺，創建復合功能型服務區，促進地方經濟發展。公車平臺做好市級機關公務用車保障的同時，調配閑置的社會化運營車輛，為自駕游客提供租車等服務。場站公司研究公交場站未來多元化發展思路，隨著公交優先發展戰略的不斷推進，發揮公共交通場站資源優勢，通過引入商業企業，提供多樣化服務，充分發揮城市核心區公交場站的經濟價值。黃海通市民卡加快線下向線上的經營轉型，利用虛擬卡可多領域拓展的特點，突破實體卡功能單一局限性，以多樣化服務為抓手，逐步進入無卡時代并構建新的運營模式。智陽智慧（12328）深度挖掘熱線數據價值，深入研判趨勢、尋找規律、尤其關注新業態和百姓的新需求，與綜合交通運行指揮中心平臺大數據進行融合，全方位、多渠道展示12328信息成果，更好地服務行業發展。

（三）扎實推進黨支部建設

一是加強理論學習，旗幟鮮明講政治。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷增強“四個意識”，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是緊扣中心工作，發揮參謀作用。圍繞集團中心工作和重點工作任務，強化大局意識和責任意識，提高謀劃能力，堅持民主集中制，集體研究解決黨組織建設重要問題，及時準確報告重大事項、重大問題。三是強化工作督查，推動決策部署落地。按照集團解放思想大討論的方案，做好各類活動有序推進、宣傳報道和總結工作。認真抓好集團各項重要交辦任務、月度工作任務的督查督辦。不斷完善工作機制、創新督查方式、突出督查重點，強化結果運用，推動集團各項決策部署落地見效。四是積極開展學習型企業、學習型黨組織創建工作。把學習作為工作第一推動力；定期召開支委會，明確“黨員活動日”時間，做好黨員干部的組織生活制度，確保全年工作任務順利完成。五是加強支部建設，積極開展黨員活動，增強組織凝聚力，嚴格落實黨風廉政建設責任制。六是以黨建引領安全工作提升，進一步完善安全責任體系，嚴格落實各單位安全主體責任，強化各項安全生產工作措施，消除安全隱患，確保全年不發生重大安全事故，為企業發展創造良好的環境。