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過去的一年，我們緊緊圍繞集團對通匯公司的新要求、新定位，篤定城北大開發大改造“一年打基礎、三年見成效、五到八年基本建成”的總目標，堅持集團駐城北分指揮部和通匯公司兩塊牌子、一套人馬，切實擔負起指揮部各項協調議事職能，聚焦人民路-串場河、物流園和上岡新城三個片區，全力以赴抓好控規編制、市政配套、棚改征遷、產業招商等工作，服務好高架四期項目包和開放大道改造提升等8個工程項目，當年完成各類投（出）資25億元，各項工作均實現了有序推進，為園區從基礎設施建設階段邁入產業運營方向打下了堅實的基礎。

一、規范基礎管理工作，公司運轉有序有力。為保障公司起步階段各項工作能夠高效運行，我們堅持問題導向，扎實開展“把脈問診”工作，在組織架構、制度建設、督查督辦、招標采購等方面進行優化管理。一是搭建組織架構。根據集團去年4月份新一輪改革要求，對接集團黨委組織部、企管部、財務部和黃海板塊，完成了紫陽與通匯之間的資金、資產、業務、人員劃轉工作；按規范成立了黨組織、董事會和工會等，合理安排了班子分工，科學編制了“三定”方案，成立了配套建設、征收安置等6個小組，鋼材、花木、石材3個市場專班及1個土地征轉專班，聯合屬地政府成立了1個招商專班，同時對各小組、專班及相關成員崗位職責、工作內容、工作目標予以明確，切實做到了“人人肩上有擔子、個個身上有指標”。二是健全規章制度。為推進公司實質化運營，我們以市國資委“制度建設提升年”活動為載體，以集團相關制度為指導，出臺了“三重一大”、督查督辦、工程管理、招標采購、投資招商、安全管理等23項制度（議事規則）。全年開展制度學習17次、專題討論3次、知識測試1次。三是嚴格督查督辦。堅持月初工作有安排、過程節點有督查、月底考核有兌現，在落實上級督查、布置本級督查過程中，將目標導向、問題導向、結果導向有機結合，有效形成了工作閉環。全年對列入市級督辦事項、“兩重一實”關聯事項、市交投集團、市城北指揮部、公司例會等完成情況進行督查，每月形成督查通報，累計開展督查事項87個，其中集團交辦24個，市指交辦29個、公司內部交辦34個，完成率達97%。四是規范招采工作。認真貫徹落實集團招標采購等相關制度，全年完成招標項目66個，其中服務類58個、工程類8個，集團組織公招18個，自行組織48個，預算金額15244.84萬元，中標金額12428.47萬元，下浮率達19%。五是強化安全生產。牢固樹立安全生產發展理念，及時調整領導小組成員，層層簽訂安全責任狀，構建了覆蓋各層級、各部門的安全責任體系；全年開展專題安全學習8次、安全會議18次、安全檢查21次、安全演練2次、安全整改42項。同時根據疫情防控工作要求，公司及相關項目員工新冠疫苗接種率100%。

二、堅持聚焦兩個片區，土地整理有序實施。圍繞在手的兩塊土地資源，秉持“先規劃后建設、先地下后地上、先配套后業態”的開發理念，認真實施拆遷清零、土調文調等工作，力爭用最少的錢、最短的時間把毛地變成凈地、把凈地炒成熟地。一是規劃設計工作。目前已完成物流園區產業規劃、概念性規劃、城市設計和控制性規劃，且均已通過評審；人民路地塊控制性詳細規劃已通過市規委會評審；研究了成片開發政策和申報條件，順利取得省廳對鋼材市場、人民路西側、新場工業園三個地塊的成片開發方案的批復。二是棚改征遷工作。為更好地履行出資人職責，我們聯合屬地政府成立工作推進專班，建立起聯席會議制度，提前介入出資服務工作。截至目前，物流園區內共涉及住宅1441戶，已簽約搬遷1433戶；非住宅33戶，已簽約12戶。人民路西側地塊共涉及住宅3195戶，已簽約搬遷2899戶；非住宅65戶，已簽約59戶。棚改征遷累計撥付資金48.5億元，整理出集體建設用地1600畝。三是工程建設工作。水城路北延一期及綠色廊道等工程均已竣工，二期路基工程及橋梁工程全部完工（涉鐵路段外），其中二期克服了時間緊、任務重的開工要求，1個月內完成施工圖設計、預算編制、招標的前期手續辦理和初設評審工作，且克服了作業面小、沿線魚塘多、涉鐵路段等難題。四是土地轉征工作。鑒于物流園區所有道路項目均不符合國土空間規劃，經多次向市資規局爭取，順利將所有道路納入國土重點項目清單，可按獨立選址進行征地，節省物流園空間指標316.94畝，同時爭取國標511.73畝，累計節約征地成本超7500萬元。目前，水城路一期已取得國有建設用地劃撥決定書，正在辦理供地手續；包含水城路二期在內的六條主（支）路征地組卷在省廳正式審查中，鋼材市場地塊已取得批復；完成人民路西側成片開發范圍內的12個地塊征地勘界報告編制及征地公告的發布工作。五是投資招商工作。聯合亭湖成立工作專班，雙方共享招商信息，赴外開展聯合招商2次；與鹽城港、南洋機場、新長公司建立城北物流園發展聯動機制，就打造物流園成本洼地和產業高地進行6次研究探討；配合完成市518招商、中韓貿易、上海及南京專題招商等推介會活動，主動對接客商30余家，與中化建投、中國物流達成輕重資產互補的投建運意向，其中中國物流經過我們多次拜訪和招引，愿意在鹽城設司布點。圍繞三個傳統的專業市場正結合園區未來發展，統籌產業升級，目前花木市場正在進行村莊規劃方案的評審申報工作；石材市場正由新興鎮梳理遺留問題，同心工業園提升改造工程已全面啟動；鋼材市場作為綜合類市場，方案正在設計優化中，力爭項目能夠實現自平衡。

三、加強黨風廉政建設，清廉環境有效形成。我們以黨史學習教育為契機，邀請非黨員共同參加統一活動日，號召每位員工都能做到“心中有黨旗、腳下有雷區”，不斷從能力提升、作風建設、文化活動等方面營造和提高團隊干事創業的氛圍和激情。一是政治學習。按照“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的總體要求，成立了公司黨史學習教育領導小組，制定了《黨史學習教育方案》，采用個人自學、領導帶學、專題研學等方式，每名班子成員和部門負責人在活動日上分享學習成果，積極開展了“學習強國百日競賽” “微黨課：黨史我來講” “午間10分鐘”等活動，全年計6人遞交了入黨申請書，發展1名積極分子、2名預備黨員。二是隊伍建設。樹立“全員大培訓”理念，研究制定員工教育培訓計劃，有序開展“走出去、請進來”活動，通過組織員工赴政府有關單位、集團相關部門學習取經，邀請政府、集團相關專家來司授業解惑等方式開展學習培訓，全年派出15名員工共參加學習32次，初步實現了學習能力、業務技能雙提升目標。我們堅持“刀在石上磨、人在事上練”的用人理念，大膽啟用“可堪大用、能擔重任”的人，培養員工“文經我手無差錯、事交我辦請放心”“一天當作兩天用、兩步并作一步走”的意識，倡導大家多讀書、多思考、多交流、多驗證，在豐富理論水平的同時，積極付諸實踐，善于分析總結，形成學習、實踐，再學習、再實踐的閉環。三是黨建活動。組織開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動。在農忙季節，組織修建“水城路二期工程”項目便道，服務新興鎮同心村6組居民和農機出行；積極籌備《百年再啟航》節目，聯合綠陽集團、市交通設計院，圓滿完成了“建黨百年文藝晚會”匯報演出，向建黨百年獻禮。四是作風建設。以加強監督和廉潔自律、切實糾正損害群眾利益的不正之風、提高作風建設水平為主要內容，全員簽訂《廉潔承諾書》；認真開展“510”警示教育活動，組織學習廉政文章2篇，觀看廉政警示教育片2部，在關鍵時間節點和重點崗位人員開展集中約談，通報違反八項規定精神典型案例等事項，進一步深化廉潔從業主體要求；開展廉政風險點排查，梳理關鍵崗位3個，重點環節4個，排查出廉政風險點73個，均建立了相應的防控機制；紀檢全過程參與招投標工作中，有力發揮了監督職能。五是文化建設。在響應集團各類活動的基礎上，公司積極開展學習強國積分排名比賽、五比勞動競賽、乒羽比賽、“師帶徒”活動、安全宣講等企業文化建設工作。在文化墻繪制活動中，每個部門結合本職工作思考一至兩句口號上墻，切實以多形式、多角度引導廣大員工持續深耕“工程出精品、管理出經驗、運營出質效、服務出標桿”企業理念，激勵大家樹立起“努力到無能為力、拼搏到感動自己”的創業意志，堅定起“想好就干、干就干好、干就干成”的創業信心，進一步推動員工思想和行動統一到集團的各項決策部署上來，真正實現文化融合、情感融合、管理融合、榮辱融合，為公司更快、更好發展提供更大、更多的正能量。

四、積極發揚交投精神，攻堅工作成效顯著。我們以高質高效做好集團駐城北指揮部、通匯公司雙重角色為目標，進一步聚焦城北物流園區改造工作推進過程中出現的難點、堵點、痛點等問題，集中精力、有的放矢，逐步實現“點點皆清”，確保各項工作實現有序推進。一是重點突破高架“項目包”系列難點問題。主動承擔矛盾協調工作，積極幫助中鐵四局對接市指揮部、屬地政府，合力攻堅高架“項目包”推進過程中的出現的難題，解決結構件加工場地協調、開創路北延所涉袁河家園交通出行、北環樞紐臨時場地施工處理、新業路高架高壓鐵塔拆除，以及自來水管道遷改、濱河東路蒸汽管道拆除、青年路高架寶興路口污水管道遷改等30余項難題。二是積極發揚主人翁的擔當精神。為確保土地開發、出讓效益最大化，主動對接屬地政府、職能部門，對人民路商住比例作了最大限度調整，最終優化了編研方案；水城路二期涉及三處魚塘征收項目，我們前置關口開展摸底調查，堅持評估標準不松口，最終節約資金200多萬元；童家溝地塊拆遷工作及市水利物資倉庫地塊苗木桿線遷移工作經多次對接協調，完成實施主體變更工作，減少出資1.3億元；經多次實地考察、調研分析園區內臨時建筑，最終確定了2處永久保留區域及4處臨時保留區域，同時就新高混凝土辦公樓進一步對接規劃部門，通過調整道路規劃位置，為集團節約了5000多萬元。三是合力攻堅資產資源臺賬建設難題。按照排實資產、摸清家底的要求，通過四個多月的努力，全面建立起土地資源、地面保留資產、征遷資金撥付、安置房需求四本臺賬，能夠做到賬冊相符、月月更新，實現了從無到有、從粗到細的艱難蛻變，為資產資金資源綜合利用提供了有力保障。同時，合理將人員安排到地塊征遷或工程項目中，最大限度減少了公司各類管理成本的支出；堅持每月25號排定今后三個月資金需求計劃，正確處理好征遷資金撥付的序和度，實現了資產效益、資金效益和民生效益最大化。

與此同時，我們還積極參與上岡新城地塊開發工作，積極協助華鹽智造經營層處理歷史遺留問題，探討來年生產經營等各項工作，積極幫助綠陽集團承接新興安置房項目建設等。一年來，各項工作雖然取得了一些進展，但與集團黨委和職工群眾的期望還有差距，我們隊伍的戰斗力、凝聚力還不夠，少數同志工作還缺乏主動性，還存在著大局意識不強、擔當意識不足、服務意識不夠、“懶、散、松、推”等作風態度。新的一年亦是新的考驗，各部門、全體職工要增強憂患意識，自覺振奮精氣神，積極煥發工作主動性，凝心聚力，超前謀劃，認真擔當作為，為圓滿完成全年各項工作任務作出應有的貢獻！