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一、辦公室（黨群部）（5人）

負責公司日常運行及管理工作；負責公司黨建、紀檢監察、作風建設等工作；負責人力資源管理及績效考核管理工作；負責督查督辦、保密、信訪、維穩和工、青、婦等工作；負責檔案、信息宣傳等工作；負責公司文明創建工作；負責企業信用貫標工作；協助市場開發部做好資質的開拓和維護；完成領導交辦的其他工作。對接集團黨群工作部（主體辦、工會、共青團）、集團辦公室（信息中心）、人力資源部、財務管理部（會計核算中心）。

二、財務部（4人）

負責工資審核發放；負責稅收、社保、支出等費用的審核和支付；負責財務日常核算；負責公司及子公司財務審計工作，檢查公司財務收支情況及重大工程項目的經營狀況、經濟合同履約情況等；負責修訂財務管理制度；負責編制財務會計報表和統計報表；負責財務會計資料檔案。對接集團財務管理部（會計核算中心）。

三、總工辦（7人）

負責勘察設計質量管理，并對此工作進行協調、督促、檢查和考核；負責設計產品的技術指導、檢查、驗收、評審；負責技術文件的歸檔管理；負責申報優秀勘察設計獎項；負責質量管理體系文件修訂、貫標復評審等工作；負責技術人員的業務培訓，組織職業資格考試、繼續教育等工作。對接集團總工辦、工程部。

四、設計一部（20人）

負責勘察設計的生產管理工作；根據專業要求，合理進行人員分工，組織編制《工作大綱》、《設計計劃》；綜合平衡設計一部的技術力量，按計劃完成項目任務；主持研究技術方案；負責設計項目的技術和質量管理；負責技術（成果）總結、經驗交流、業務學習；負責本部門人員管理和考核；制訂本部門發展規劃和工作計劃；協助市場開發部抓好設計業務及資金回收工作。對接集團工程部、招標中心。

五、設計二部（20人）

負責勘察設計的生產管理工作；根據專業要求，合理進行人員分工，組織編制《工作大綱》、《設計計劃》；綜合平衡設計二部的技術力量，按計劃完成項目任務；主持研究技術方案；負責設計項目的技術和質量管理；負責技術（成果）總結、經驗交流、業務學習；負責本部門人員管理和考核；制訂本部門發展規劃和工作計劃；協助市場開發部抓好設計業務及資金回收工作。對接集團工程部、招標中心。

六、設計三部（20人）

負責勘察設計的生產管理工作；根據專業要求，合理進行人員分工，組織編制《工作大綱》、《設計計劃》；綜合平衡設計三部的技術力量，按計劃完成項目任務；主持研究技術方案；負責設計項目的技術和質量管理；負責技術（成果）總結、經驗交流、業務學習；負責本部門人員管理和考核；制訂本部門發展規劃和工作計劃；協助市場開發部抓好設計業務及資金回收工作。對接集團工程部、招標中心。

七、工程咨詢部（10人）

負責工程咨詢部的生產管理工作；根據專業要求，合理進行人員分工；負責造價咨詢業務質量體系的運行；負責對造價咨詢活動的風險進行預測，提出防范措施、實施風險控制；負責造價咨詢文件復核、審定及其它咨詢成果文件的編制；負責本部門人員的管理、考核；制訂本部門發展規劃和工作計劃；負責咨詢業務投標技術文件的編制；參與項目管理工作。對接集團工程部、招標中心。

八、市場開發部（7人）

負責公司市場開發的全面工作；負責市場信息的收集、分析、調研和顧客的聯絡溝通；獲取市場業務招標信息，負責組織實施招投標；負責公司業務的洽談、簽訂、管理及技術服務費用的結算；負責招投標系統信息備案和維護；負責設計信用評價工作；對接法律事務工作；負責公司設計、咨詢、監理等各類資質的維護、升級、拓展。對接集團工程部、招標中心。

九、安全監管部（4人）

貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策，貫徹落實交投集團安全生產相關會議精神；組織編制公司安全生產規章制度、安全生產計劃、措施方案等；負責安全督查和安全事故隱患排查，提出安全生產整改措施；組織設計、監理和檢測人員的安全知識教育培訓和考核；制定應急救援預案和演練；完善安全生產工作相關臺賬；負責單位車輛、租賃車輛及駕駛員的管理及安全管理工作。對接集團辦公室、安全管理部（應急辦、人民武裝部）