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近日，市住建局黨委委員、總工程師嚴東鳴帶隊調研集團政府投資非盈利性工程集中建設情況，集團黨委副書記、總經理朱超參加座談。

會上，朱超簡要介紹了集團政府投資非盈利性工程集中建設、聯合體投標和“評定分離”等工作推進情況。他表示，近年來，集團圍繞加快構建現代化綜合交通運輸體系要求和高質量發展目標，牢牢抓住項目建設“牛鼻子”，按照“集團統一監管、專班具體負責”的管理機制，進一步落實項目建設主體責任，提升項目全過程、專業化、精細化管理水平，不斷提高資源配置效率，努力破解要素瓶頸制約，嚴把工程建設安全關、質量關、進度關，不斷提升政府投資工程建設質效。 

嚴東鳴指出，集中建設“貴”在集中，“旨”在分離，“實”在專業和嚴控。交投集團要不斷提升專業化平臺的整體素質水平、監管能力和措施，確保工程建設程序更規范、管理更嚴格，推進交投集團政府投資非盈利性工程集中建設工作更高質量、更可持續、更健康發展。

下一步，集團將以此次調研為契機，結合“轉型發展年”相關要求，進一步完善政府投資集中建設工程體系，在規范操作、規避風險、建設過程可控等方面下功發力，主動把紀檢業務、廉政建設工作融入集中建設全過程，提升政府投資工程建設管理水平和質量效益。

綠陽集團、通匯公司，集團投融資部、工程管理部、招標中心相關負責同志參加會議。