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2月6日下午，集團召開年度工作會議。會議認真貫徹落實市委七屆十一次全會和市“兩會”精神，回顧總結2020年工作情況及發展成績，安排部署2021年工作任務，進一步動員集團全體干部職工積極響應“三市”戰略、“兩海兩綠”路徑和“四新鹽城”建設，持續深入踐行“城市發展先行軍、民生幸福鋪路人”的職責使命，聚力發展、賦“能”未來，在“十四五”新征程上堅定信心、實干篤行、接續奮斗，奮力譜寫“爭當表率、爭做示范、走在前列”的交投篇章。

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集團黨委書記、董事長陳日曉出席會議并作重要講話，集團總經理、黨委副書記朱超作了工作匯報。會議由集團黨委委員、副總經理王文法主持。

陳日曉指出，2020年，在市委市政府的堅強領導下，集團黨委團結帶領全體干部職工，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹中央和省市委決策部署，聚力工程項目建設，深入謀劃產業布局，著力辦好民生實事，堅持本質安全，積極實施人才戰略，堅持全面從嚴治黨，各項工作均邁上了新臺階、實現了新突破，向市委市政府和社會各界交出了一份優異答卷。

陳日曉要求，統籌謀劃、科學規劃“十四五”各項工作，對加快集團發展、深化集團改革、提升綜合實力、服務經濟社會發展具有重要意義。要正視自身短板、聚焦發展所長，持之以恒做好以下五個方面工作。一是要深入學習貫徹黨的十九屆五中全會和習近平總書記視察江蘇重要講話指示精神，在“爭當表率、爭做示范、走在前列”中展現交投擔當。二是要堅持以強黨建引領強發展，將提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，團結帶領廣大黨員和職工在改革發展中實現新突破、取得新成就。三是要牢記國企人的歷史使命，更加主動融入國家戰略，在服務國家戰略中贏得先機，在踐行國家戰略中拔得頭籌，在管理機制、產業布局、風險防控等方面進行積極變革和探索。四是要矢志不渝貫徹新思路展現新作為，把改革創新擺在發展的核心位置，堅持高質量是發展的第一標準，堅持人才是第一資源，在基層中汲取智慧和力量，凝聚起強大攻堅合力。五是要堅守奮斗本色，擼起袖子加油干，更加注重質的飛躍、效益提升和統籌協調，增強系統思維和全局視野，強化憂患意識和擔當精神，實現更好水平、更高質量、更可持續的發展。

朱超在工作報告中指出，2020年，集團緊緊圍繞市委七屆九次、十次全會部署要求，全年實現營收17.6億元，利潤總額3848萬元、凈利潤1835萬元，化解政府隱性債務21.03億元。截至2020年底，集團資產總額約519億元，凈資產約200億元，資產負債率61.5%。取得了交通投資融資、交通工程建設、交通產業發展、體制機制改革“四個新突破”，實現了服務保障能力、運營管理質效、安全治理能力、黨建工作水平“四個新提升”。

朱超強調，2021年，集團上下要堅持穩中求進的總基調，全力踐行“爭當表率、爭做示范、走在前列”新要求，聚焦“改革攻堅”主題主線，統籌疫情防控與企業運營、實體化轉型與市場化經營、遺留問題處理與改革發展、項目建設與產業布局“四大關系”，重點在改革突破、項目建設、產業提升、服務提質、風險防控、黨的建設六個方面全力爭先，查弱項、補短板，抓整改、防風險，定舉措、推落實，確保集團“十四五”開好局、起好步。

“十四五”時期，集團將以服務全市經濟社會發展為總攬，以構建現代綜合交通體系為目標，以扎實推動集團高質量發展為主線，著力加快交通基礎設施建設，著力加強交通產業協同發展，著力強化綜合服務能力提升，著力深化內部體制機制改革，著力推進企業文明形象創塑，在集團層面完善“137”組織體系，推進“123+N”產業戰略，在板塊層面實施“四個三”工程，完成從“政府融資平臺”到“投建管一體化”再到“資本+”運作的“三級跳”轉型升級，實現由融資平臺向現代企業集團、由政府融資主體向投資建設管理運營商的“兩個轉變”，致力成為全省一流的公共交通事業實體，努力成為省內靠前、全市一流的交通基礎設施投資建設運營主體以及交通主導和特色產業培育主體，努力打造“主業突出、經營穩健、治理科學、管理規范”的綜合性國有企業。

會上，集團黨委委員、副總經理林彬宣讀了集團2020年度先進集體和先進個人表彰決定，大會還為受表彰的先進集體和先進個人進行了頒獎。相關單位、部門遞交了責任書。公交公司、黃海集團、集團工程部、交通劃設計院、濕地公園和濕地博物館項目專班、公路服務公司負責同志分別作了表態發言。會上，全體人員還集中觀看了集團年度工作匯報片。

集團領導班子成員，市紀委監委派駐市交投集團紀檢監察組全體成員，公交公司、交投公司、紫陽集團、綠陽集團、黃海集團、交通規劃設計院班子成員，集團機關（鐵投公司機關）全體人員，公交公司中層正職，各項目專班（項目部）負責同志，各三級子（控）公司負責同志以及獲獎人員代表和職工代表參加了會議。