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近日，綠陽集團召開3月份月度工作例會，聽取各部室、子公司及項目專班2月份工作完成情況、3月份工作計劃，經營考核指標分解與落實情況、招商銷售計劃、閑置土地資產對接跟蹤情況等工作匯報，綠陽集團領導班子分別結合分管工作進行點評，并對3月份重點工作安排提出了具體要求。

會議要求，各單位、各項目專班要重視集團重點工作督查，對重點工程項目推進、歷史遺留問題跟蹤處理、安全隱患排查與消除、工程質量和安全問題整改、信訪穩定等方面工作務必做到日跟蹤、周小結；要強化預算管理、計劃管理和成本控制，實現資源優化配置和提高運營效率；各項目實施主體要提前統籌招采工作計劃，盡可能與項目實施進度相匹配，并規范相關流程，規避審計、法律風險；要持續跟進巡察整改存在問題的閉環，以查促改，重視巡察工作的“后半篇文章”。

綠陽集團領導班子，各部門、各單位及項目負責同志參加會議。