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2月25日，黃海集團召開2025年度工作會議暨一屆九次職工（會員）大會，總結2024年度工作，部署2025年度任務，動員全體干部職工凝心聚力、砥礪前行，推動黃海集團在轉型之路上實現高質量發展新跨越。黃海集團領導班子成員出席會議。

會議集中觀看了交投集團宣傳片、黃海集團2024年度工作匯報片。

會議指出，過去的一年，黃海集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實習近平總書記對江蘇工作重要講話、來鹽考察重要指示精神，在交投集團黨委、董事會的堅強領導下，錨定目標不動搖，克服了復雜嚴峻形勢的變化，頂住了各種風險考驗的挑戰，呈現出一系列持續性、突破性的顯著提升，經濟發展穩步推進、團隊建設成果斐然、企業文化深入人心、社會責任擔當彰顯。

會議強調，2025年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的開局之年，也是“十四五”規劃的收官之年，黃海集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，按照交投集團2025年度工作會議的部署要求，圍繞“重點發展新能源產業、開拓建材貿易產業、穩步合作酒店服務業、退出劣勢業務市場”的總體發展思路，深入開展“雙增雙控四提升”行動，以改革增動力，以轉型激活力，著力在興產業促發展上走出新路子、在補短板夯基礎上實現新提升、在保安全守底線上取得新突破、在抓黨建強保障上呈現新氣象，砥礪奮進、拼搏實干，奮力開創黃海集團轉型高質量發展新局面。

會議要求，要以效益作驅動激發高質量發展“新動能”，帶動發展模式從“輸血”向“造血”轉變。構建全員參與、齊抓共管的經營格局，領導班子成員要率先垂范，主動認領市場開拓任務，帶頭沖鋒陷陣，爭當經營創效的“領頭雁”。各單位牢固樹立“效益為先”的理念，將經營指標層層分解、壓實到崗，激發員工的工作積極性和主動性。各部門強化服務意識，提升服務效能，響應工作需求，為經營一線提供堅強保障。要以創新凝聚力量激活企業管理“新活力”，引領運營模式從“粗放”向“精細”蛻變。強化制度進階。全面修訂完善各項規章制度，建立動態更新機制，及時填補空白、堵塞管理漏洞。完善檔案分類與歸檔機制，強化風險防控和借閱審批流程，加強檔案數據備份與數字化管理。強化隊伍建設。構建定制化、階梯式培訓體系，完善激勵機制、暢通晉升渠道，進一步挖掘員工潛力、助力快速成長，持之以恒打造一支專業互補、結構合理、充滿活力的高素質人才隊伍。強化安全管理。時刻緊繃安全生產弦，扎實推進安全生產與信訪維穩工作雙落實，深度排查重點領域安全隱患，促進安全生產標準化與日常經營深度融合，全方位提升企業本質安全水平，筑牢安全屏障。要以作風促實干勇當高質量發展“排頭兵”，引導職工隊伍從“跟跑”向“領跑”奔赴。全面貫徹交投集團“作風建設鞏固年”要求，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深化黨風廉政建設進程。精心組織作風建設活動，明確工作職責和任務目標，定期對工作作風進行檢查和評估，及時發現問題并督促整改。嚴格落實市委巡察整改工作要求，高度重視巡察中發現的問題，建立問題清單，明確整改責任人與時間節點，逐一落實整改措施。同時，舉一反三，構建巡察整改長效機制，以精準高效的執紀監督機制，涵養清正廉潔的政治生態與企業發展環境，為企業高質量發展保駕護航。

會議還審議并通過了黃海集團工會工作報告、黃海集團薪酬管理規定（暫行）。

黃海集團各子（控）公司、各部門負責人分別遞交了工作責任書。

交投特來電公司、交投供應鏈公司、黃海集團黨群部、企管部分別作表態發言。

黃海集團本部全體職工，各子（控）公司部分職工代表參加會議。