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2月19日，集團召開2025年度工作會議暨一屆五次職工（二屆二次工會會員）代表大會，系統總結2024年度工作，全面部署2025年度工作，動員集團廣大干部職工，接續奮斗、砥礪前行，奮力開創集團轉型高質量發展新局面。集團黨委書記、董事長陳日曉出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理朱超作集團工作報告，集團黨委副書記周錫軍主持會議。市委派駐集團黨建工作指導員顧文明到會指導，集團外部董事、集團領導班子出席會議。

陳日曉表示，過去的一年，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實習近平總書記對江蘇工作重要講話和來鹽考察重要指示精神，在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委關心指導下，始終堅持穩中求進工作總基調，積極服務和融入全市經濟社會發展大局，扎實開展黨紀學習教育，深入實施“轉型攻堅年”和“作風建設提升年”活動，集團邁步轉型高質量發展的根基更加扎實。

陳日曉指出，2025年是“十四五”規劃和國企改革深化提升行動的收官之年，也是“十五五”規劃的謀劃啟動之年，既是深化改革的攻堅期、搶抓機遇的窗口期，也是勢能轉換的加速期、轉型發展的關鍵期。集團上下必須要保持清醒頭腦，堅定發展信心，深入開展“轉型提升年”“作風建設鞏固年”活動，守牢“豁得出”的決心、堅定“沖得上”的信心、保持“打得贏”的恒心，奮力推動集團轉型高質量發展再上新的臺階。

陳日曉強調，要把握好“時”與“勢”的關系，抓住一切有利時機、利用一切有利條件、調動一切有利因素，在把準時勢中放大企業優勢，推動集團高質量發展行穩致遠。要統籌好“穩”與“進”的關系，在轉方式、調結構、提質量、增效益上積極進取，在穩扎穩打中匯聚奮進力量，不斷鞏固“穩中向好”的基礎。要處理好“破”與“立”的關系，堅持“破立并舉”，提狀態、強本領、硬作風，凝心聚力向新發展、向高攀登，在破除舊有中樹立全新局面，奮力跑出改革轉型加速度，為“強富美高”新鹽城現代化建設作出新的更大貢獻。

朱超指出，2024年是集團推動轉型的第二年，在“發展”起步到“攻堅”持續的進程中，遇到了很多“難”事，既有經濟下行、政策調整、市場壓縮的外部沖擊，也有歷史堆積、資源約束、周期波動的內部壓力。面對這種局面，集團上下破“安逸”之“舊”，立“奮斗”之“新”，搶抓發展機遇、持續改革攻堅，有力穩住經營基本盤，順利完成全年目標任務，經營發展穩中提質、工程項目全力推進、產業培育成效顯著、社會保障更加堅實、改革轉型全面攻堅、企業治理保穩促安、隊伍建設日趨過硬、作風效能持續提升、黨建引領堅強有力，延續并擴大了集團轉型高質量發展的良好勢頭。

朱超強調，2025年是“十四五”規劃收官之年，是國企改革深化提升行動答題交卷之年，也是“十五五”規劃謀篇布局之年，集團上下要充分認識到發展機遇前所未有，進一步增進奮勇爭先的昂揚斗志；充分認識到現實挑戰依然嚴峻，進一步增進攻堅克難的責任擔當；充分認識到深化改革任務繁重，進一步增進轉型提升的行動自覺；充分認識到發展根基仍需夯實，進一步增進乘勢而上的進取精神，落好改革“關鍵子”，打好轉型“組合拳”，用“辛苦指數”搏得“發展指數”。

朱超要求，集團上下聚焦主責主業，始終把工程項目建設作為興企之基、把產業載體升級作為強企之源、把社會民生保障作為立企之本，在服務發展大局上實現新提升；聚焦改革創新，提高企業治理能力、完善績效考核機制、加快創新驅動轉型，在激發動能活力上實現新提升；聚焦降本增效，堅持向成本管理要效益、向投資管理要效益、向資源管理要效益，在強化經營能力上實現新提升；聚焦風險防控，堅決遏制增量風險、穩妥化解存量風險、嚴防安全生產風險，在統籌安全發展上實現新提升；聚焦固本強基，全面筑牢黨建“根魂”優勢、深入推進“人才強企”戰略、馳而不息抓好黨風廉政建設和作風建設，在匯聚發展合力上實現新提升，全力推動集團轉型高質量發展再上新的臺階，為奮力開辟“強富美高”新鹽城現代化建設廣闊前景貢獻積極力量。

會議還審議并通過了集團工會聯合會報告。

集團領導班子成員、直屬各黨組織書記以及直屬各單位、本部各部門負責人分別遞交了工作責任書。

公交公司、綠陽集團、通匯公司、公路工程公司、集團企管部、集團督察室、集團資產部分別作表態發言。

會議還發布了集團宣傳片，集中觀看了集團2024年度工作匯報片。

會議采取視頻連線的方式召開，市紀委監委派駐集團紀檢監察組全體成員，各直屬單位班子成員，三級子公司負責人和部門負責人，集團本部及會計核算中心全體人員，以及職工代表等在主會場參加會議。各直屬單位設分會場。