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近日，捷通公司負(fù)責(zé)人帶隊前往悅達(dá)集團(tuán)成本部就工程類招采管理工作進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，綠陽集團(tuán)成本部、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了此次座談交流。

交流會上，悅達(dá)集團(tuán)成本部負(fù)責(zé)人介紹了悅達(dá)集團(tuán)招采部門的組織架構(gòu)及人員分工，重點(diǎn)介紹了悅達(dá)集團(tuán)通過不斷深化招采管理體制改革、優(yōu)化招采管理運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建了以集中招采為主導(dǎo)，招采入庫供應(yīng)商管理為重點(diǎn)，數(shù)字化采購為手段的招采管理體系。雙方還結(jié)合各自管理經(jīng)驗就招采工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)進(jìn)行了深入的交流與探討，對今后招采管理工作具有借鑒參考意義。雙方表示，將以本次座談交流活動為起點(diǎn)，加強(qiáng)互動，相互借鑒，共促提高。

立足新發(fā)展階段，捷通公司招采工作將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化，不斷健全和完善招采標(biāo)準(zhǔn)體系和供應(yīng)鏈管理體系，努力打造具有綠陽特色的數(shù)字化、智能化、綠色化的現(xiàn)代招采體系。