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2月7日下午，黃海集團召開春節節后收心會暨2月份工作例會，旨在幫助員工迅速從節日氛圍中走出來，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入新一年的工作中，同時明確2月份工作重點，為全年工作開好局、起好步。會議由黃海集團董事長葛紅雨主持，黃海集團領導班子成員、各子（控）公司、各部門負責人參加會議。

會議通報了1月份督查事項完成情況，各子（控）公司、各部門匯報了2025年2月份重點工作計劃，各條線分管領導分別提出下一步工作要求。

會議要求，要拓展市場資源，尋找新的業務增長點。完善新能源充電樁2025年布局方案，規劃建設充電終端50根；對貿易業務潛在目標市場開展深度調研，全面分析市場需求與競爭態勢，制定個性化的市場拓展策略。要規范合同管理，防控法律風險。對公司所有存量合同進行全面審查，重點排查潛在法律風險，并建立合同風險預警機制。同時在新合同簽訂流程中，嚴格執行法務審核制度，確保每份合同的合法性、有效性和完整性。要完善檔案制度，推進信息管理。要重視企業檔案管理工作，明確檔案收集、整理、歸檔、保管、查閱等各個環節的操作規范和責任分工；安排專人對公司2024年前檔案進行分類整理，建立電子檔案目錄，實現檔案信息化管理，提高檔案查閱效率。