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2024年，黃海集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，在市交投集團黨委、董事會的領導下，堅持黨建引領，提升管理效能，穩固主責主業，拓展外部市場，較好地完成各項目標任務。

聚焦民生福祉，做實為民實事

圓滿完成市政府2024年“為民辦實事”任務，市區新能源綠色充電網絡再加密。建設10座公交專用充電站，進一步滿足公交車輛充電需求。在西城中央小區成功上線我市首個居民小區充電樁“統建統管”試點項目，破解小區“安樁難”“充電難”問題，提高充電設施服務質量和效率。新建3座國省道服務區充電站，積極打造公路沿線充電基礎設施網絡。全年累計服務車輛約109萬臺次，充電量超3500萬度。

加強監管監督，護航酒店發展

始終將監管職責扛在肩頭，對旗下租賃酒店開展常態化監督檢查，推動飲食安全、增值體驗等全面提檔升級。保障完成全市新型工業化推進大會、2024鹽城投資環境說明會暨丹頂鶴黃海濕地旅游節開幕式、政協鹽城市亭湖區十一屆三次會議、中高考等接待任務，以過硬的政治素養、扎實的專業能力、高度的責任感和敬業精神，得到了市場的高度認可和贊譽。4月份，鹽城金帆萬源酒店被授予亭湖區首家酒店式“青年人才驛站”。

強化黨建引領，點燃紅色引擎

積極探索黨業融合發展新模式，在大洋灣充電場站綠能驛站及金帆酒店精心打造黨建墻和共建角，構建起黨建文化工作陣地，并以此為依托開展共建活動，將黨建 “紅色引擎” 深度嵌入合作企業的每一處關鍵環節，推動資源共享、優勢互補。

開展主題教育，厚植思想根基

以《中國共產黨紀律處分條例》為準繩，制定《黨支部黨紀學習教育實施計劃》，詳細列明學習要點，以 “身邊人”“身邊事” 為鮮活教材，為全體員工敲響廉潔警鐘。全年累計組織黨紀學習教育12次，領導班子成員圍繞 “廉潔紀律”“助力企業高質量發展” 等專題深入交流研討3次，支部書記講專題黨課4次。組織20名黨員踴躍參加 “清風移動大講堂” 暨黨紀學習教育讀書班2期，撰寫學習心得21篇，策劃組織各項專題活動5次，參與人數90余人次，切實將黨紀教育內化于心、外化于行。

抓牢意識形態，講好黃海故事

嚴格落實意識形態工作責任制，召開專題會議2次，精準研判形勢，強化工作部署。創新開設 “青春黃海講堂” 3期，為職工搭建展示自我的舞臺。優化 “季度之星” 選樹流程，眼光向下，聚焦一線，以實干業績、業務拓展量為硬指標，共推選出8名優秀典型。黃海集團微信公眾號全年發布新聞180篇，交投集團及市主流媒體采用25篇，企業影響力進一步提升。

錘煉過硬作風，推動作風建設

緊扣交投集團 “作風能力提升年” 工作主線，制定《黃海集團“作風能力提升年” 活動實施方案》，13方面33項具體任務基本完成，工作能效全面提升。制定制度3項、修訂制度3項，累計開展6次 “制度大講堂”。完善《黃海集團考核辦法（試行）》，構建差異化薪酬分配機制，出臺《市場化業務激勵管理辦法（試行）》，實施全員營銷內部業務，充分激發員工積極性。  

2025年，黃海集團將繼續秉持初心，砥礪奮進，向著更高目標勇毅前行，續寫更加輝煌的高質量發展篇章。