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    為進一步加強“三重一大”決策制度的宣貫執行，完善治理體系建設，防范決策風險，促進集團高質量發展，12月19日，集團開展“三重一大”決策制度交流與培訓座談會。

會議通報了2024年“三重一大”決策制度執行情況檢查整改情況，直屬各單位就各自制度執行情況分享了經驗做法、提出了執行過程中的疑難困惑，相關職能部門圍繞自身工作做了交流發言并對各單位提出的問題進行了解答并提出相關建議。此次座談會強調：

加強“三重一大”決策制度學習宣貫力度。要進一步加強制度的學習宣貫工作，對公司主要負責人和關鍵崗位人員開展專題培訓，提升規范履職能力，提高全體成員集體決策意識，切實強化“三重一大”決策制度執行。

加強“三重一大”決策制度運行管理。要充分發揮主觀能動性，強化“三重一大”決策制度運行管理，真正做到敢于決策，善于拍板，杜絕事項議而不決或久拖不決的情況，進一步克服“等、靠、要”思想，積極參與市場競爭，加快轉型發展步伐。

加強“三重一大”決策制度執行監督力度。要進一步提高“三重一大”決策制度執行的日常監管力度，建立重大事項決策監督協調機制，督認真落實主體責任，推動決策責任、執行責任、監督責任貫通聯動，一體落實。扎實開展“三重一大”決策制度落實情況專項監督，帶著問題貫徹監督，重點關注制度建設“合理性”、制度執行“合規性”、決策落實“有效性”等，嚴防決策“一言堂”、執行“搞變通”、落實“打折扣”。將專項檢查發現的問題和審計、巡察整改的問題貫通起來，一體推動，建立長效機制，提升科學決策能力，切實把監督成果轉化為企業治理效能。

通過此次座談會，直屬各單位深刻理解并準確把握了“三重一大”決策制度的精髓。下一步，集團將在將在提升制度運行效能、細化制度運行管理、強化制度執行監督等方面著力、聚力、用力，規范公司治理結構，提升精益管理質效，為集團高質量轉型發展提供制度保障。