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11月20日，公路工程公司在公司會議室舉行了“以案促改”專題會議。會議邀請了集團黨委委員、副總經理劉孝江同志出席會議并講話。

會議開始，公司董事長、總經理孫燁同志對一起案例進行了深入解讀，內容涵蓋合同關系、工程進展與糾紛以及分包的合法性等方面。他詳細介紹了案例的背景、涉及的違規行為及其產生的不良影響。孫燁同志強調了案例中違規分包和項目管理漏洞等問題，使與會人員深刻認識到問題的嚴重性。

在原因分析環節，領導班子成員結合各自分管工作，圍繞案例展開了熱烈討論。大家一致認為，一系列違規行為的產生，主要是由于制度缺失，導致業務開展缺乏規范，監督環節存在薄弱點，為違規行為提供了可乘之機。同時，對國家法律法規意識的淡薄也是導致問題的重要因素。

劉孝江指出，“以案促改”是新時代反腐斗爭和高質量發展的重要策略，是推進全面從嚴治黨、加強黨風廉政建設的關鍵舉措。要深入剖析案件背后的深層次問題，查找思想、制度、監管等方面的漏洞，并提出有針對性的整改措施，以構建更加嚴密的制度框架；要加大紀檢督察部門的監管力度，嚴肅查處違規違紀案件，并在案件查辦過程中加強統籌謀劃，實現邊查處、邊發現、邊剖析、邊建議、邊整改，確保問題得到根本解決；要加強黨性黨風黨紀教育，引導黨員干部堅定理想信念，堅持底線思維，心存敬畏，行有所止。同時，注重培養黨員干部的斗爭精神，敢于擔當，勇于負責，在新時代新征程中展現新作為。

劉孝江強調，此次“以案促改”專題會議是公司發展中的重要一課。全體員工應從案例中吸取教訓，確保整改措施得到落實，在未來工作中做到有章可循、違規必究，以實際行動保障公司的健康、穩定和可持續發展。這次會議為公司發展敲響了警鐘，為公司朝著更規范、更有序的方向發展奠定了堅實基礎。只有持續不懈地努力，我們才能真正構建起風清氣正的政治生態，為集團的高質量發展提供堅強保障。

集團督察室負責同志，公路工程公司全體領導班子成員和辦公室負責同志參加會議。