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為全面深入推進 “作風能力提升年”活動，發揮好先進典型的示范引領作用，黃海集團在對原“季度之星”評選方案進行深度優化的基礎上，通過“實績為先 公推比選”的評比方式，真正將業績突出的團隊和個人選出來、評出來，進一步營造“比能力、比服務、比業績”的濃厚氛圍。今年第二季度，評選出了工作業績突出、有擔當講奉獻的 “季度之星”團隊和個人，大家一起來認識一下吧！

黃海集團 安監部

黃海集團安監部堅持用好“小切口、抓關鍵”的工作方法，為公司構建起一道堅不可摧的安全防線。從制定完善的制度和流程，到深入現場進行安全檢查；從排查潛在的安全隱患，到督促整改落實到位；從組織安全培訓和演練，到增強員工的安全意識和應急能力，都能看到他們嚴謹的態度、專業的知識和高度的責任感。二季度，共完成專項檢查、節前督查計30余次，排查安全隱患8項，完成整改8項，開展專題培訓3次。

安監部在做好部門本職工作的同時，對黃海集團各類主營業務積極進行宣傳，不斷拓展市場，齊心協力、搶抓機遇， 二季度完成了經營營收3.2萬元。

交投特來電公司安全員  蔡金茂

蔡金茂始終保持著忘我的精神狀態，以飽滿的激情堅守工作崗位。二季度，他認真結合公司充電場站實際情況，修訂并出臺了公司《安全生產管理制度（試行）》《消防安全責任制度（試行）》《消防安全責任制考核辦法及標準（試行）》等6個制度文件；及時處理場站巡查發現的安全隱患，完成5份整改報告；組織公司人員專題學習《習總書記關于安全生產重要論述和重要批示指示精神》《安全生產法》2次；開展消防安全應急疏散演練1場，參與人數達28余人次；補充簽訂2份安全生產目標責任書和安全責任清單。同時，該同志能嚴格按照公司的入庫流程，對每一批入庫的物資進行仔細的驗收，為后續的庫存管理和查詢提供了可靠的數據支持。疲憊和辛勞并沒有讓蔡金茂減少工作的積極性，只要有緊急工作安排，他總是第一個放棄休息時間，立刻趕往現場，確保各項工作有序推進，發揮了較好的示范引領作用。

希望以上受表彰的季度之星戒驕戒躁、謙虛謹慎，珍惜榮譽、再接再厲。全體員工要向榜樣學習、向標桿看齊，砥礪奮進、擔當實干，為黃海集團高質量發展貢獻更大的力量。