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根據(jù)黃海集團(tuán)“作風(fēng)能力提升年”任務(wù)要求，深化以案為鑒、以案促改工作情況，全力以赴推動(dòng)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，近日，黃海集團(tuán)深入企業(yè)一線開展工作調(diào)研活動(dòng)，通過“聽、談、查、看”的方式，近距離、多維度了解各單位的經(jīng)營情況和發(fā)展需求。

 在沐陽公司，調(diào)研組聽取了公司上半年工作成效、發(fā)展中存在的困難與問題、對黃海集團(tuán)的建議等情況的匯報(bào)。對企業(yè)面臨的實(shí)際困難和下一步工作方向進(jìn)行了交流指導(dǎo)，并與一線員工親切交流，傾聽基層聲音，更加直觀和深入地了解了一線員工的工作環(huán)境、工作流程以及員工的精神風(fēng)貌。

在交投特來電公司，圍繞新能源充電樁建設(shè)、銷售，場站運(yùn)維，各部門逐一介紹了基本情況、工作亮點(diǎn)及存在的挑戰(zhàn)。大家暢所欲言，既分享了成功經(jīng)驗(yàn)和做法，又提出了許多具有建設(shè)性的意見和建議。會(huì)上，調(diào)研組就交投特來電公司的安全管理、人員管理及成本管控等多個(gè)方面提出了具體要求和指導(dǎo)意見。

在交投供應(yīng)鏈公司，交投供應(yīng)鏈公司、交投中鼎公司分別就上半年工作情況以及下半年業(yè)務(wù)開展計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。調(diào)研組對供應(yīng)鏈公司上半年所做的工作、取得的成績等方面給予了充分肯定，并就如何做好市場開發(fā)、員工隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展思路等方面與參會(huì)人員進(jìn)行了深入交流。調(diào)研組針對供應(yīng)鏈下一步工作部署，提出了具體要求：一是要完善公司管理制度，不斷提升內(nèi)控管理水平；二是要做好經(jīng)營策略，豐富產(chǎn)品類別，拓展新客戶，維護(hù)老客戶，積極開發(fā)新市場；三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全方位、多角度加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，凝聚起員工干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗的力量，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此次調(diào)研活動(dòng)，不僅是一次對各單位經(jīng)營現(xiàn)狀的全面摸底，更是一次凝聚共識、明確方向的重要契機(jī)。各單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志紛紛表示，將以此次調(diào)研為契機(jī)，積極行動(dòng)起來，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升核心競爭力，為黃海集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。