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7月13日上午，集團召開2024年上半年工作會議，深入貫徹落實市委八屆七次全會精神，回顧總結今年上半年各項工作，安排部署下半年重點工作，動員集團廣大干部職工進一步統一思想、堅定信心、鼓足干勁，為加快集團高質量轉型發展，扎實穩健推進中國式現代化鹽城新實踐做出新的貢獻。集團黨委書記、董事長陳日曉出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理朱超作半年工作報告，集團黨委委員、副總經理林彬主持會議。市國資委黨委委員、副主任成友貴，市委派駐集團黨建工作指導員顧文明到會指導，集團外部董事、集團領導班子出席會議。

陳日曉要求，要認真謀劃、理清頭緒，堅定發展信心、堅持問題導向、堅決落實責任，奮力推動下半年各項工作再上新臺階、實現新突破。

要打好戰略牌，在公共交通、鐵路發展、交通投資、交通建設、交通產業、設計咨詢等板塊加快形成優勢，全力加快向“投建管養一體化”綜合運營商、向現代化綜合國有企業的“兩個轉變”。

要打好經營牌，強化盈利是集團生存的頭號法則，積極學習政策、用好政策，投身市場、挖掘市場，積極爭創雙AAA信用評級，強化資本運作能力，全力確保集團資產保值升值。

要打好投資牌，實行適度多元的投資戰略，加強產業上下游的結合、產業鏈之間的結合，因地施策、因業施策、因企施策，切實把握好投資方向、控制投資規模、保持歷史耐心，努力實現資源配置優化和經濟效益最大化。

要打好招引牌，立足園區資源、產業基礎，重點圍繞“鏈長式”企業，積極與屬地開展聯合招商，要摸清自己的“家底”、深挖自身優勢，實現“長板”招商，搭建專業化產業服務團隊，精準做好企業和項目的配套服務，由“筑巢引鳳”向“為鳳筑巢”轉變。

要打好內控牌，加強黨的領導不動搖，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，進一步建強基層黨組織，為企業做強做優提供堅強組織保證；深入開展國有企業改革深化提升行動，加強對標一流企業，推進管理體系和管理能力現代化；持續加大風險防控力度，不斷提高發現和判斷風險的能力、防止發生系統性風險的能力。

要打好落實牌，加強調度，深入重點項目和生產經營一線現場辦公、現場督辦，協調解決問題；靠實責任，明確到人，細排指標、彌補短板，逐日逐周逐月排好進度表，確保全年既定目標的實現；嚴格督查，對重點工作、重大項目、重要工程、重要指標完成情況進行督查督辦，形成“以目標倒逼進度、以督查倒逼落實”的工作局面。

陳日曉強調，要從嚴從實做好巡察整改“后半篇文章”。要強化問題導向。對市委巡察組反饋的意見，端正態度，堅決整改，切實把思想和行動統一到市委巡察組要求上來。要堅持立行立改。對已知現在能改的不等不靠、限時完成，需長期治理或逐步解決的明確路線圖、時間表和階段性目標。要立足標本兼治。既著力在治標上下功夫，又著力在治本上做文章，注重從強化教育、加強監管、健全機制入手，從源頭上杜絕和減少問題的發生。要立足整改落實。結合市委巡察組反饋的意見和集團實際，逐項拉出問題清單，逐條細化整改措施，逐件明確整改責任和時限要求，真正夯實責任，盡快形成整改成果。要抓好統籌結合。堅持把市委巡察組反饋意見整改工作同開展黨紀學習教育、全面深化改革、從嚴治黨等工作結合起來，以整改落實推動集團各方面工作取得新進展。

朱超在報告中指出，今年以來，集團在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委的關心指導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實中央和省市決策部署，始終聚焦主責主業，加強統籌重大項目建設、交通產業發展、民生服務保障等重點工作，堅持穩中求進工作總基調，全力以赴穩投資、穩增長、保安全、促發展。集團上半年經營質效穩步提升、項目建設序時推進、產業載體加快培育、民生服務扎實有力、改革轉型全力推進、黨建業務有機融合、從嚴治黨縱深推進，集團高質量轉型發展步伐穩健。

朱超強調，下半年要圍繞“五個緊扣”，以更高標準、更實舉措、更大力度推動工作落實，奮戰三季度、決戰四季度、奪取“全年紅”，全力確保既定目標任務圓滿完成。

要緊扣黨建引領，扎實做好巡察整改“后半篇文章”，穩步推進人才隊伍建設，加快實施黨建品牌達標提質，持續凝聚發展合力。

要緊扣主業主責，穩步推進工程項目建設，持續增強園區開發成效，不斷提升民生服務質量，持續筑牢發展基石。

要緊扣專項行動，不斷加強作風建設、提升改革發展質效、加大資產盤活力度，持續激發內生動力。

要緊扣經營效益，推動投資理念和方式的轉型升級，加快產業鏈業務的培育和發展，加強技術研究創新工作，持續提升盈利水平。

要緊扣安全穩定，全力防范化解重大風險隱患，強化重大風險防控體系建設，有序推進歷史遺留問題處理，持續夯實發展基礎。

會議還通報了上半年作風建設情況和經營管理情況。

集團直屬各單位班子成員及中層以上人員，集團中層管理人員，各三級子公司負責人，集團各項目辦負責人參加會議。