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6月11日,集團召開6月份工作例會,分析總結5月份工作,研究部署下階段重點任務。集團黨委書記、董事長陳日曉主持會議并講話,黨委副書記、總經理朱超作工作部署,市委第六巡察組高來舉同志到會指導,集團領導班子成員出席會議。

會上,集團企管部、投融資部對集團1—5月份經營業績完成情況、經濟運行情況進行總結和分析。集團直屬各單位、本部各部門、各項目辦相關負責同志分別匯報5月份工作完成情況及6月份工作計劃,集團領導班子成員結合各自分管工作提出下一步工作要求。

陳日曉指出，當前正值實現時間、任務“雙過半”的關鍵階段,全體干部職工務必要清醒認識當前的嚴峻形勢,錨定年度任務“雙過半”目標,進一步堅定信心、鼓足干勁、主動加壓、擔當作為,持續攻堅克難、砥礪奮進,努力交出高分“期中答卷”,為高質量完成全年工作打好堅實基礎。

陳日曉要求，積極配合做好市委巡察工作。集團上下要堅持把市委巡察工作作為當前的重大政治任務,從旗幟鮮明講政治的高度,抓緊抓實抓好各項工作。嚴格遵守巡察工作紀律,認真貫徹落實市委巡察組提出的各項工作要求,全面認真匯報有關工作情況,及時準確提供有關基礎資料,虛心聽取和認真落實相關意見和建議,邊巡邊改、立行立改、全面整改,不斷壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任。持續抓好風險防控工作。要嚴防安全生產風險,以“安全生產月”為契機,不斷壓緊壓實各級安全管理責任,緊盯建筑施工安全、道路運輸安全、各場所消防安全等,全面排查整治各類安全風險隱患,切實保障安全形勢穩定有序。要嚴防債務風險,持續加大與銀行等對接力度,全力爭取長周期、低利息貸款,同時要科學編制融資計劃,強化債務動態監測,牢牢守住不發生系統性金融風險底線。加大力度推進改革工作。要以新一輪國企改革深化提升行動為契機,加大改革攻堅力度,有力推動各項工作任務落實落地,務求取得改革實效。要圍繞集團市場化、實體化轉型實施方案,積極推進薪酬體制改革、內控體系完善、資產配置盤活等重點工作,全力以赴推動集團改革深化提升工作走深走實。

朱超強調，緊盯任務目標。要對照全年目標任務,認真研究分析,加強統籌協調,揚優勢、強短板、補弱項。針對薄弱環節,加強部門、板塊聯動,找原因、尋路徑,及時細化措施迎頭趕上,盡最大努力,力爭取得最好結果。抓好內部管理。要進一步增強責任意識、規矩意識、效率意識、擔當意識,持續強化職工履職能力,以開展“作風能力提升年”活動為契機,不斷壓實工作職責,通過有力手段切實提升職工履職盡責能力。搶抓時間機遇。要按照集團高質量轉型發展需求,加強人才培訓和繼續教育,鍛造高素質專業化人才隊伍,加快市場化轉型,充分參與市場競爭,不斷增強國有經濟市場競爭力和綜合實力。

集團直屬各單位、各項目辦負責同志,集團本部中層以上人員參加會議。