時間:2023-04-14瀏覽: 次作者:郝若冰來源:辦公室
返回列表為總結一季度各項工作,安排部署二季度各項重點任務,奮戰全年目標任務,4月13日上午,集團召開月度工作例會。集團黨委書記、董事長陳日曉主持會議并講話,集團黨委副書記、總經理朱超作工作部署,集團在鹽領導班子出席會議。
會上,集團安全部對3月份安全工作進行點評,集團直屬各單位、本部各部門、各項目專班相關負責同志結合一季度工作完成情況、存在的問題和難點以及下一步工作計劃分別進行匯報,集團領導班子成員結合分管工作作交流發言。
陳日曉指出,今年集團深入開展安全生產風險專項整治鞏固提升年行動,各單位、各項目專班要高度重視,層層壓實責任,細化工作措施,充分進行排查整治;要狠抓文明施工,切實加強揚塵管控措施,深入開展消防安全“四個一”活動,夯實集團高質量發展安全基礎。
陳日曉要求,要深入開展對標世界一流企業價值創造行動,結合大興調查研究之風,堅持問題導向,聚焦工作實際中問題、轉型發展的難題、人民群眾急難愁盼的普遍問題,真正行動起來、深入下去,切實把存在的矛盾和問題摸清問透,會辦研究解決問題方法,在解決問題的同時形成有深度、高價值的理論創新成果,更好推進中國式現代化鹽城新實踐。
陳日曉強調,作為國有企業,必須旗幟鮮明講政治,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入學習宣傳貫徹黨的二十大和全國“兩會”精神,深刻領會“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。各基層黨組織要積極推動黨建品牌與本單位業務工作深度融合,不斷推進理念創新、強化要素支撐,努力推動黨建品牌的內涵提升和外延拓展,切實以黨建品牌創建的實際成效,更好促進和反哺中心工作有序開展。
朱超指出,4至6月份是施工的黃金階段,各在建工程要圍繞不折不扣完成全年目標任務這一中心,抓工程、抓管理、抓穩定,正視一季度春節假期等因素帶來的影響,并有針對性地對滯后的工作采取措施進行彌補,確保在二季度取得實質性進展,為實現全年建設任務打好基礎;各新開工程要吃透政策,熟悉流程,為各項程序性要求做好前期準備工作,確保不漏項、不搞模棱兩可,為施工單位“跑步進場”提供前提條件。
朱超強調,要扎實做好管理工作,通過有力手段不斷提升員工在投融資、企業管理、招投標、審計、安全生產、黨風廉政、信訪維穩、新聞宣傳等方面的本領,壓實對應崗位人員的責任;要圍繞轉型發展年的主題,拿出有特色、有實效的舉措,尋找突破點,并以點帶面,為整個集團的轉型發展提供樣板與支撐。
集團直屬各單位、各項目專班負責同志,集團本部中層以上人員參加會議。