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內部審計是現代化國企深化改革成效、提升治理水平和高質量發展的重要保障。近期，通匯公司以單位治理為目標、以內控規范為目的、以問題為抓手，充分發揮審計“經濟體檢”的監督與服務職能，應審盡審，凡審必嚴，有效降低公司經營風險，規范公司經濟行為，為公司轉型發展保駕護航。

謀劃在前，審查“全覆蓋”。統籌謀劃公司中長期審計規劃，成立“一把手親自抓”內審機制，積極構建“大監督”體系，抽調2—3名業務專業對口、能力素質過硬的人員組成內審小組，聚焦項目重大風險、重點領域和突出問題， 以事前預審、組織自查和整改檢查三步走相結合推進內部審計全覆蓋，不斷拓寬監督范圍的深度和廣度。

靶向精準，深挖“癥結點”。通匯公司內審小組始終樹牢“有問題沒發現是失職、發現問題不報告是瀆職”的意識，堅持“立審立改、邊審邊改、審改結合”的原則，重點圍繞2023年度—2024年度三公經費、工程管理、招投標管理及合同管理，通過看、查、詢、聽等方式“把脈問診”，共完成內部審計項目136余項，提出審查意見建議18條。

長效常態，整改“無遺漏”。審計整改的成效是內部審計工作價值的重要體現。通匯公司將內審發現問題分門別類列出問題清單，按照清單開展“回頭看”工作，將已整改的問題銷號，形成“查病、治病、防病”的閉環管理機制。同時，對易發頻發問題，分析其制度設計、內控措施是否到位，從本源上根治問題，提出可行的解決方案，確保所有問題全部整改到位，做到以審計促整改、以整改促發展，切實增強內部審計工作的監督職能，有效保障公司健康穩定高質量發展。

下一步，通匯公司將建立合規管理長效機制，不斷強化風險防范意識，完善風險防控機制，提高風險化解能力，為公司市場化轉型奠定堅實的基礎。