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4月3日下午，濱淮高速鹽城段管理辦召開質(zhì)量安全工作例會。集團(tuán)黨委委員、總工程師劉孝江出席會議并講話。

會上，濱淮高速鹽城段管理辦各處室、各參建單位負(fù)責(zé)人匯報近期質(zhì)量安全工作，交流了需要協(xié)調(diào)解決的難點(diǎn)問題，并遞交了質(zhì)量安全責(zé)任書。

會議強(qiáng)調(diào)，各參建單位要高度重視質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量安全生產(chǎn)工作納入全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作計劃，以網(wǎng)格化標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全過程抓好質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理全覆蓋。會議同時明確，各參建單位單位要組織一次骨干專題理論學(xué)習(xí)、一次安全警示視頻教育、一次安全知識競賽、一次安全知識教育培訓(xùn)、一次安全工作座談會和一次安全實(shí)戰(zhàn)演練。

劉孝江指出，質(zhì)量和安全是濱淮高速項(xiàng)目的兩條生命線，是一切工作的基本和前提。一是要切實(shí)提高質(zhì)量安全思想意識，確保質(zhì)量安全。加強(qiáng)員工的思想教育，對生產(chǎn)系統(tǒng)、現(xiàn)場管理等進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。在安全思想教育上采取靈活多樣的方法。通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)，及時總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對員工進(jìn)行警示教育。二是要強(qiáng)化人員班組管理，保證質(zhì)量安全。各單位要自查自糾，教育到位，總監(jiān)辦要做好質(zhì)量安全的檢查，要切實(shí)提高人員的業(yè)務(wù)水平，要組織互相的觀摩學(xué)習(xí)活動，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的氛圍。三是要強(qiáng)化重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，保障質(zhì)量安全。健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。要根據(jù)國家有關(guān)法律和企業(yè)實(shí)際，制訂一套全面細(xì)致切實(shí)可行的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范約束員工的行為思維，使員工有章可遁，有法可依。四是要提高人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，保障質(zhì)量安全。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對風(fēng)險點(diǎn)要動態(tài)評估，管理人員要在崗在位，全面提升從業(yè)人員職業(yè)能力與從業(yè)水平，嚴(yán)把從業(yè)人員資格準(zhǔn)入關(guān)，組織開展職工業(yè)務(wù)技能大比武活動，激發(fā)工作熱情，提升技能水平。大力傳承工匠精神，激勵和引導(dǎo)更多的職工爭當(dāng)崗位奉獻(xiàn)、精益求精的“工匠”，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保把濱淮高速建成“平安工程”“品質(zhì)工程”。