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為響應集團“轉型發展年”的發展要求，面對發展的新形勢、新任務、新要求，交投物業努力加快市場化轉型進程，不斷更新思維，在創新發展上搶先機，努力勇挑重擔，在破解難題上求突破。

凝心聚力求發展，奮勇向前創新高。鹽城市交投物業管理有限公司榮獲“市物業管理行業先進單位”榮譽稱號。同時，在市住建局、市總工會、市人社局、市教育局聯合舉辦的鹽城市物業“金牌管家”職業技能競賽中，鹽城市交投物業管理有限公司榮獲“優秀組織獎”“物業維修電工比賽團體獎第一名”“鹽城市五一創新能手”等多項榮譽稱號。

消防安全責任重，齊心筑牢防火墻。為進一步提高物業公司全員消防安全意識和火災應變處置能力，牢固樹立“安全第一”理念。交投物業玖璽臺服務團隊、國際會議中心服務團隊和濕地博物館服務團隊在玖璽臺住宅小區組織消防安全知識培訓以及消防安全演練。

提前謀劃，靠前服務。交投物業成立C5地塊物業前期介入工作小組，根據運維實際需要分為協調組、主體結構組管線組、暖通組、內裝組5個小組。根據項目圖紙講解工作重、難點，深入現場了解項目情況，為后期承接查驗打下堅實基礎。

管理無盲區，服務零距離。為更好地服務業主，加強項目管理，提高服務水平，物業公司工程科和物管科組織實施物業項目例行巡檢，在業主上班時間之前巡查結束并完成整改，當好物業服務金牌管家。

以管理促服務，以服務促品質。物業管理事關民生福祉，錦瑞學府小區物業探索實施晨會制度，進一步細化各崗位職責，在提升服務質量上下功夫，居民小區物業管理水平邁上新臺階，業主滿意度不斷提升。

知標準守規矩，提素質樹形象。為提升國省干道服務區從業人員服務品質，不斷提高員工的整體素質和業務技能，樹立良好的企業形象，交投物業開展了“知標準、守規矩、提素質、樹形象”專題培訓。

多思考才能創新，勤檢討才有進步。為順利推進物業公司工作部署的執行落地，物業經理月度工作匯報會如期召開。會議就三月份物業各項目工作做了總結，對四月重點工作做了進一步部署。

加大清欠力度，解決歷史積欠。交投物業召開應收賬款清收動員會，將責任細化落實到每個物業經理，要求以敢擔當善作為的態度和拔釘子精神全面做好應收賬款清收工作，進一步提高經營效益。

提質增效，業財融合。交投物業組織召開業財交流會，總賬會計匯報分析了玫璽臺、錦瑞學府小區的財務運行情況，提出了存在的問題及建議。物業公司將進一步提高住宅小區物業服務管理能力，提升經營理念和經營水平。

未來，交投物業將始終堅持業主至上，誠信服務的服務理念和健康、綠色的管理理念，實現有質量的可持續發展，不斷突破服務邊界，致力成為高品質、強品牌、多元化的物業服務公司。