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為做好安全生產“最后一公里”監管，確保安全管理措施在一線崗位落地落實，鹽東服務區立足實際工作，加強管理創新，以“三個強化”壓實安全生產責任線。

強化“責任、制度、考評”三大體系。建立安全制度體系，成立安全工作領導小組，與服務區員工簽訂安全責任書，壓實安全主體，實行一崗雙責制完善優化各類安全預防和應急管理方案，開展安全形勢分析和安全風險評估，及時堵塞安全管理漏洞、糾治安全風險隱患。健全安全考評體系，定期、不定期深入各個崗位，以現場抽查、臺賬檢查、跟蹤調查等形式，對安全生產工作效果進行檢查，對照《服務區安全生產標準化考核評分細則》進行綜合考核評分。

強化“教育、文化、設施”三大基礎。將安全知識納入培訓教育計劃，每月至少開展1次安全警示教育，通過正面教育和反向警示相結合的方式，提升全體員工安全意識。不斷夯實安全文化基礎，充分利用安全標語、宣傳海報、微信工作群等陣地，以喜聞樂見的宣傳形式，在潛移默化中讓全體職工筑牢安全意識。同時，進一步完善視頻監控、消防設施等安全技防設備配備，確保重點部位、重點環節管控有效。

強化“預案、管控、督導”三大手段。針對各類重大危險源和突發狀況，科學制定對應預案，明確應急處置流程，定期開展應急培訓和演練，并及時進行效果評估，全面提高員工的應急處置能力。堅持精細化管控手段，嚴格落實安全管理標準，把容易出現的問題想在先，措施定在前。每月開展安全工作督導檢查，在重大節日、重要活動、重點時機、敏感時段開展針對性督導檢查，堅持“五不放過”原則，發現問題及時予以整改并通報。