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為貫徹落實市交投集團2023年度工作會議暨首屆第三次職代會（工代會）會議精神，全面加快推進黃海集團年度工作目標落實，2月13日下午，黃海集團召開工作部署會議，黃海集團董事長、總經理葛紅雨主持會議并講話。

會議全面傳達了市交投集團2023年度工作會議暨首屆第三次職代會（工代會）會議精神，各子（控）公司負責人就如何做好2023年工作作表態發言。

會議指出，2023年是深入貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實現“十四五”目標的承前啟后的關鍵之年，是市交投集團成立的第一個5年，做好今年的工作意義特殊、責任重大。黃海集團要牢固樹立“生存回歸利潤、機制回歸市場、發展回歸產業”理念，深入開展“轉型發展年”活動，聚集“穩、增、提、降、強”五個重點，緊緊圍繞“六個轉變”狠抓工作推進，努力讓短板變長板，弱項成強項。 

會議強調，要將學習黨的二十大精神和新黨章作為當前和今后一個時期的首要政治任務，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，牢記“三個務必”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，做到政治上絕對忠誠、思想上高度統一、意志上更加堅韌、行動上更加堅決，切實把廣大干部職工群眾的思想統一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到黨的二十大確定的各項任務上來，作為推動黃海集團高質量發展的政治引領；要打破官本位思想，加大考核力度，黃海集團產業項目局限，發展后勁不足，經營壓力非常重，全體職工不能再有等、靠、要的想法，各職能部門要將全年目標任務分解到每月，落實到崗位和人頭，實現人人有壓力，個個有指標；全體職工要有為者常成，行者常至的信心，注重工作技巧和方式方法，依法依規履職盡責，把好遺留問題處置的態度關和責任關，切實以積極的工作態度、更加扎實的工作舉措，把“問題清零，向前力行”工作向縱深推進，合心合力推動黃海集團更加健康可持續發展。

會議要求，交投特來電要以市場化建站為方向，大力整合社會化資源，在建站選址、合理布局上下功夫，力爭2023年底市場占有率達到40%。交投供應鏈要開展高質量、高附加值的產品貿易，嚴格全過程風險防控，在深耕交投集團內部資源同時，加強和其他市內國資平臺合作，力爭達成年度經營指標。交投酒管公司要主動靠前服務，扮演好“店小二”的角色，全力配合做好濕地博物館配套酒店的裝修工作，確保年內順利開業經營。同時要繼續推動沐陽公司與央企項目合作，在發展中解決相關矛盾，對所有已進入訴訟程序的遺留問題案件，要在年底前實現70%以上二審終結，30%一審終結，要完成中汽美途公司注銷工作。

黃海集團全體領導班子成員，各子（控）公司、各部門負責人參加會議。