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２０２２年，鹽城交投集團在市委市政府的堅強領導下，在社會各界的關心支持下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，錨定“勇當沿海地區高質量發展排頭兵”的目標定位，全力開展基礎設施建設，高效實施產業載體培育，扎實做好社會公益服務，深入推進企業改革發展，聚力以高質量發展新成效奮力譜寫中國式現代化鹽城新篇章。

一、主要發展指標任務全面完成

２０２２年全年完成投資近１３０億元，１１項全市重大項目年度建設任務全部完成，全年完成營收８．５億元，同比增長４８％，實現屬地稅收８０００萬元，同比增長２９％，集團資產規模突破７００億元。用足用活各類金融政策，拓寬資本運作空間和資金保障渠道，打好國有資本保值增值“組合拳”，實現綜合融資成本率５．２４％，同比降低０．３４個百分點，有效節約資金１．６４億元，投融資水平均位于市屬國企第一方陣。

二、交通基礎設施建設全面提檔

９月２８日，鹽豐快速通道一期建成通車，城市南北向快速交通廊道建設取得階段性成果。

▲鹽豐快速通道一期通車

集團積極搶抓鹽城交通運輸現代化示范區建設重大機遇，全面推進重大基礎設施建設。市區快速路網優化工程全線收官，鹽豐快速通道一期、高架四期開創路北延建成通車，北環樞紐東西向主線貫通，鹽豐快速通道二期、鹽阜快速通道、濱海港鐵路支線、濱淮高速鹽城段等重大項目質量、進度全部達標。

三、產業多元化發展全面提速

１１月２６日，我市首個金屬制品產業園開工建設，圍繞“通道＋樞紐＋網絡”的現代物流服務體系，布局建設交通全產業鏈平臺、一站式大型鋼材貿易平臺和區域物流樞紐中心。

▲金屬制品產業園效果圖

集團立足自身資源稟賦，持續推進產業高質量發展，不斷提升產業培育勢能和效能。城北物流園６平方公里核心區完成土地一級整理，入駐項目“拿地即開工”；橋梁裝配式構件研發生產基地全面投產，鐵路貨場滿負荷運營，“公鐵水”多式聯運效能持續提升。常鹽工業園拓展區完成頂層規劃設計，啟動低（零）碳產業園區試點建設，完成４４６７畝產業用地征收儲備，安置房一期、５條主干道路和３條河道整治項目全面開工。以工程項目為載體，加強資質水平建設，強化管理策劃應用，持續增強市場開拓效益和綜合盈利能力，綜合開發、綠化養護、設計咨詢、監理檢測、物業管理等主業關聯產業持續做強做優，全年完成營收超５．５億元。深入探索酒店營銷、運營、管理新模式，切實提升精細化運作水平，集團運營酒店全面實現盈利。

四、公共交通出行更加綠色便捷

１０月１日，新購１５０輛純電動公交車投入運營，市區在營公交車輛達１０１８輛，清潔能源公交車占比達９２％。

創成全國綠色出行達標城市，初步建成“兩縱兩橫”的市區公交主廊道體系，基本構建“快干支微”多元融合的公交線網。全年公交客運量超１億人次，總行駛里程７７１６萬公里；新增線路４條，優化調整２０條，開通首條社區微循環線路“小鹽巴士”８０１路；建成啟用高鐵站公交停車場、正豐公交樞紐（換乘中心）和新都路２座ＢＲＴ站臺；５８座“便民換乘”站臺建成并陸續投入使用。

五、社會民生服務保障全面提質

９月２６日，鹽城高鐵樞紐２４小時便民服務熱線“８８８１２３０６、８８８２２３０６”全面升級，打造“信息快速回復、業務快速協同、訴求快速處理”的便民服務平臺。

全年發放各類便民實體卡片３．９萬余張，掃碼乘公交功能成功接入“我的鹽城”ＡＰＰ。全年派遣公務用車１．５萬車次，累計安全行駛５００萬公里。常態化保障“兩站一場”疫情防控轉運任務，完成應急轉運任務９３００余趟次，轉運人員１０萬余人。全年受理話務咨詢總量近３萬件，各類平臺及信箱來件８３８９余件，總體辦結率１００％，群眾滿意率９９．８％。年內新建６２１根充電樁，累計建成２３７個場站、２７０８根充電樁，試點建成首個“光儲充放”微電網，合理布局“五網”充電網絡，平均服務半徑小于５公里的綠色新能源充電網全面建成。

六、國省干線“服務區＋”發展深度融合

１０月１日，Ｇ２２８東臺條子泥服務區投入運營，成為全國單體規模最大、配套功能最全的國省干線服務區。

▲Ｇ２２８東臺條子泥服務區投入運營

２０２２年，全市已建成及在建國省干線服務區達１８座，總體規模全省第一。結合我市千里旅游景觀廊道建設，創新國省干線服務區“交通＋旅游”“服務＋農業”“公益＋商業”新模式，積極探索服務區與旅游、農業、物流等產業的深度融合，打造集加油加氣、休閑購物、汽修餐飲、客運集散等功能于一體的旅游驛站，我市國省干線交通本質安全水平和綜合配套服務功能實現“雙提升”。Ｇ２２８黃尖、Ｓ３４９鹽東等５座服務區創成“鹽路紅色驛站”“黃海鹿鄉”“海之韻”“三龍港灣”“鶴鄉故事”等特色品牌。

七、安全生產基礎更加牢固穩定

１２月２８日，鹽阜快速通道、鹽豐快速通道二期、濱淮高速鹽城段項目被評為“２０２２年度江蘇省公路水運工程平安工地建設省級‘示范工程’”。

▲省公路水運工程平安工地建設專家巡回指導服務現場會

全年安全生產投入超１１００萬元，未發生生產安全責任事故，實現“安全穩定零風險”目標，助推安全生產專項整治三年行動圓滿收官。建成２０４國道便倉危險貨物運輸車輛專用停車場，創建公路服務區安全標準化管理體系；緊抓安全教育不放松，組織開展安全教育活動２００余場，８０００余人次參與，推動樹牢安全發展理念，成功舉辦２０２２年江蘇省公路水運工程平安工地建設專家巡回指導服務現場會，濱海港鐵路支線２個標段榮獲“江蘇省鐵路工程‘平安示范工地’”稱號；堅持風險防范、隱患排查不停歇，大力推進建筑施工、道路交通運輸、房屋建筑、消防安全等專項整治，累計排查整治安全隱患１０７５條；加大科技興安力度，公交引入人臉測溫和駕駛員手環系統，公車平臺建立“一車一碼”車輛管理機制。

八、國企改革三年行動圓滿收官

７月２８日，集團通過國企改革三年行動任務專項評估，６大領域、２４項重點改革任務全部完成。

▲國企改革會議

聚焦“穩經營、強管理、控風險”目標，以改革新局面推動發展高質量。建立權責清晰、程序明確的“三重一大”決策制度體系，突出重大事項黨委前置審議，系統梳理各決策主體關系，明確黨委會、董事會、經理層的職責邊界；持續推進董事會規范建設，全面實現集團及重要子企業董事會“應建盡建”“外大于內”；下屬２４家企業全部實行經理層成員任期制和契約化管理；以“兩非”“兩資”為抓手，先后剝離４類非主業非優勢業務，壓減９戶存量企業。對標一流管理，健全現代企業管理制度，推進集團管理制度“立、改、廢”工作，新修訂完善內部管理制度及整改方案１２０余份。

九、“人才強企”戰略深入實施

１２月９日，集團員工綜合素質提升中心建成并投入試運行，全面組織各層級干部職工參加系列專題培訓。

▲優秀員工先進事跡報告會

深入開展“隊伍建設提升年”活動，聚焦干部人才隊伍“引育留用”全流程、各方面，具體實施４大工程、１２項措施、２６項細化舉措，著力打造一支“看得出、站得出、豁得出”的交投干部人才隊伍。大力推進“以業績定績效、以業績定崗位”的管理考核模式，以鮮明導向激勵經理層成員進一步擔當作為、干事創業，全面完成集團本部和各級子（控）公司管理層的任期制和契約化協議簽訂工作，簽約率達１００％。注重在基層一線發現事跡，在群眾身邊樹立榜樣，全年先后涌現省五一勞動獎章１人、市勞動模范１人，市巾幗文明崗１個、五一巾幗標兵崗１個、鹽城市文明示范崗（文明窗口）１個。

十、黨建領航匯聚發展動能

１１月１９日，學習宣傳貫徹黨的二十大精神“紅色巴士”上線運行，黨員志愿者走進公交車廂“沉浸式”開展黨的二十大精神宣講。

▲紅色巴士運行

集團緊緊圍繞迎接和宣傳貫徹黨的二十大這條主線，個性化開展“組織一次系統性培訓、領導干部帶頭上一次黨課、結合主業提交一篇研究成果、開展一次特色主題活動、全體員工為集團發展獻一策”黨的二十大精神宣貫工作“五個一”工作，切實做亮做優“自選動作”。全力策應“一企一品”黨建品牌創建活動，大力實施“提升形象促發展、提升內涵促活力、提升價值促實效”三項工程，抓足用好現有資源，因地制宜扎實推進黨建品牌創建，著力培植“紅苗專線”“車輪上的黨支部”等一批富有鮮明特色、示范帶動力強、黨員群眾認可的黨建工作品牌。召開團委成立大會暨第一次團員大會，積極開展黨建帶團建工作，不斷激發團組織“四力”新動能。聚焦“國之大者、關鍵少數、廉政教育、群眾利益”，印發《全面從嚴治黨主體責任清單》，堅定不移推進全面從嚴治黨，馳而不息正風肅紀反腐，為貫徹落實黨的二十大精神提供堅強保證。