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３月１１日，集團召開３月份工作例會，分析總結２０２４年以來工作，部署下階段重點任務。集團黨委書記、董事長陳日曉主持會議并講話，黨委副書記、總經理朱超作工作部署，在鹽集團領導班子成員出席會議。

會上，集團企管部、投融資部對集團１—２月份經營業績完成情況、經濟運行情況進行總結和分析。集團直屬各單位、本部各部門、各項目辦相關負責同志分別匯報今年的工作思路及３月份工作計劃，集團領導班子成員結合各自分管工作提出下一步工作要求。

陳日曉指出，一年之計在于春，全年工作看開局。一季度是全年發展的風向標，是拉弦搭箭、凝聚士氣的有利時機，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹落實全國“兩會”精神，錨定目標、乘勢而上、勇于突破、實干爭先，確保完成各項指標任務，實現首季開門紅。

陳日曉要求，要堅持“項目為王”，全力以赴攻堅克難，全面加強統籌協調，著力推進全市重大項目、重點工程和為民辦實事項目建設，緊盯質量、進度、效益等重點要素，掛圖作戰、清單推進，一切圍繞項目轉，一切聚焦項目干，不斷夯實發展根基。要堅持風險防范，圍繞近期省、市關于國企防風險會議的相關要求，重點聚焦安全維穩、內部管理、應收賬款清收等風險點，建立健全風險預警機制，強化重大風險防控體系建設，不斷增強集團風險抵抗力。要堅持改革發展，全面開展國有企業改革深化提升行動，以開展“轉型攻堅年”活動為契機，積極謀劃集團市場化、實體化轉型實施路徑，持續完善各項改革配套制度建設，大力營造敢想敢干、敢闖敢試的良好氛圍。要堅持降本增效，嚴格落實中央關于過“緊日子”的部署要求，該花的花，該省的省，集中資金辦大事，大力倡導厲行節儉、艱苦樸素的優良作風，嚴控日常費用開支，應減盡減；加大資產盤活力度，應增盡增。要堅持黨建引領，始終將黨的全面領導貫穿于工作始終，持續強化黨建引領企業高質量發展的政治自覺、思想自覺和行動自覺，不斷增強黨風廉政建設和作風建設，把主題教育成果落實到深化改革、創新發展、建設一流企業的具體任務中去，賦能集團高質量發展。

朱超強調，要重視人才培養，以“職業素養高、業務技能強”為目標，引導青年員工加強對專業知識和技能的學習，并依托集團各類平臺資源，以師帶徒、工作室等形式，邊學邊干、邊總結邊提升，努力培養出一支有技術、懂市場、會管理的年輕人才隊伍，為實現集團高質量轉型發展提供有力人才支撐。要健全市場化經營機制，重點圍繞“效率、效能、效益”三提升，深化勞動、人事、分配“三項制度”改革；完善更加符合市場實際的考核機制，明確薪酬與業績的聯動規則，確保薪酬剛性兌現；暢通人員流動通道，以“事得其人、人崗相適、人事相宜”為導向，進一步完善市場化選人用人機制，為實現集團高質量轉型發展提供體制機制保障。要狠抓作風建設，扎實開展“作風能力提升年”活動，傳承發揚不怕困難、不畏艱險，勇于斗爭、敢于勝利的精神，聚焦目標、問題、效果、成果導向，多層次、多角度發現和糾治形式主義、官僚主義，重點解決“慵懶散浮拖”等不作為、慢作為問題，為實現集團高質量轉型發展提供堅強的作風保障。

集團直屬各單位、各項目辦負責同志，集團本部中層以上人員參加會議。