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3月7日上午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理朱超帶隊(duì)調(diào)研新鹽集團(tuán)2024年轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)工作落實(shí)情況及存在困難，詳細(xì)聽取新鹽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人關(guān)于轉(zhuǎn)型工作情況匯報(bào)和下一步轉(zhuǎn)型工作思路，就進(jìn)一步做好公益及經(jīng)營工作作詳細(xì)部署。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李益參加調(diào)研。

朱超指出，2024年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)關(guān)鍵之年，新鹽集團(tuán)要繼續(xù)深耕主業(yè)主責(zé)，勇踏新路、攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步提升公益服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，堅(jiān)定不移在集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上爭當(dāng)排頭兵。

朱超強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，以人民滿意為目標(biāo)，通過豐富服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴(kuò)大服務(wù)面、延伸服務(wù)鏈，爭做行業(yè)標(biāo)桿。

要進(jìn)一步強(qiáng)化效益意識，探索各經(jīng)營業(yè)務(wù)高效經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)從無到有、從有到優(yōu)的跨越；加強(qiáng)分時(shí)、分模式、智能化管理水平，以數(shù)據(jù)分析為前提合理配置服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、建設(shè)、改造的收支平衡。

要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識，發(fā)揮品牌影響力的正向引領(lǐng)作用，激勵(lì)員工提升綜合素養(yǎng)、發(fā)揮主人翁精神，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力。

要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，在人員選用、薪酬考核、工作任務(wù)分解及落實(shí)等方面，打破慣性思維，發(fā)動全員、體現(xiàn)競爭，切實(shí)推行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等，探索功能型板塊公益、經(jīng)營融合發(fā)展模式。

李益要求，要創(chuàng)品牌，在良好硬件基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)軟件匹配，對照更高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)經(jīng)營品牌；要爭效益，進(jìn)一步提前謀劃、開源節(jié)流，開展全員招商，向市場要效益，充分發(fā)揮公益資產(chǎn)最大效益；要轉(zhuǎn)起來，轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)路徑、轉(zhuǎn)作風(fēng)，將轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，在轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)新征程中積極擔(dān)當(dāng)作為。

集團(tuán)投融資部、企管部相關(guān)負(fù)責(zé)同志，新鹽集團(tuán)在鹽領(lǐng)導(dǎo)班子及各子公司、各部門負(fù)責(zé)同志參加會議。