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春華秋實又一載，砥礪奮進續新篇。2月23日，市公務車平臺召開2024年度工作會議，全面貫徹落實集團2024年度工作會議精神，總結回顧平臺2023年各項工作，部署落實2024年工作任務，上下齊心，協作發力，推動平臺各項工作持續向好發展。

會議指出

2023年，市公務車平臺在交投集團的堅強領導下，新鹽集團的悉心指導下，深入貫徹落實黨的二十大精神，始終堅持“穩中提質、穩中向好、穩中求進”的工作總基調，緊緊圍繞“轉型發展年”統一思想聚焦主業主責，扎實做到“重大任務高效保障、文明駕駛成效顯著、創新監管激發動力、文化建設亮點紛呈、標準化建設穩步推進”，各崗位員工認真履職盡責，全面推動各項工作邁向新臺階，為平臺高質量發展提供堅實支撐。

會議要求

2024年，市公務車平臺當前正處于轉型發展加速期、提質增效關鍵期、創新發展攻堅期，要以構建現代化特色企業為目標，對標一流服務企業，進一步統一思想認識、凝聚發展共識，力爭實現四個方面突破：

一是在新形勢的認識上求突破。平臺上下要深入研判當前形勢，在危機中育新機，于變局中開新局。在思想上、政治上、行動上堅決同集團和行業主管部門保持高度一致，不斷提高政治站位和發展責任，促進上下協同，牢牢把握發展主動權，以標準化管理為基礎、堅持規范性運作、系統化管理，努力打造全省公務用車平臺行業標桿，成為行業典范。

二是在推進精細化管理模式上求突破。要將三個標準化建設融入日常工作中，將業務與標準化建設相結合，按照初步制定的標準化體系，在實施過程中不斷修訂和完善各項標準化工作制度及手冊內容，實現以標準化引領規范化、以標準化助推精細化，從制度化管理向標準化管理遞進的目標，使之成為推動公司發展的強大驅動力。

三是在完善治理模式上求突破。要以制度建設統領改革發展，健全綜合管理、專業管理、分級管理相結合的治理管控體系，確保治理管控全鏈條、全覆蓋，實現制度體系全覆蓋，規范提升制度管理水平，加強重點領域監管，落實責任擔當，強化底線思維，持續鞏固平臺各類形勢穩定向好態勢。

四是在企業文化建設上求突破。要重視企業文化建設，將其視為企業發展的核心動力，深刻理解企業文化與企業管理緊密相連，二者相互融合、相互促進，深入開展各類品牌建設，并結合行業特點、公司特色不斷推陳出新，讓成熟品牌成為看得見的生產力，同時引入先進的管理理念和行為準則來引導和規范員工的行為，從而提高管理水平。

會議強調

新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，市公務車平臺要堅持問題導向、系統思維，與時俱進、補齊短板，切實提升安全意識、服務意識和履職能力。同時要堅守重心，提升標準化建設、安全生產、黨建工作、文明創建工作的能力和水平。以開拓進取、爭先創優的銳氣，攻堅克難、奮勇爭先的豪氣，蓬勃向上、奮發有為的朝氣，披荊斬棘、勇往直前的士氣，奮力爭取各項工作的全面勝利，為集團發展貢獻更大力量。

會議宣讀了2023年度先進集體、先進個人、優秀黨員、文明公車駕駛人、富通好人獲獎人員的表彰決定，并對獲獎人員進行了頒獎。先進集體代表、優秀黨員代表、先進個人代表分別作表態發言。

市公務車平臺各科室、車隊負責人遞交各類目標責任書。

市公務車平臺全體員工參加會議。