時間:2024-02-07瀏覽: 次作者:陳榮來源:黃海集團
返回列表2月6日下午,黃海集團召開2024年度工作會議暨首屆五次職工(會員)大會,總結2023年度工作,表彰先進集體和個人,部署2024年度工作,動員廣大干部職工以踔厲奮發、篤行不怠的奮進姿態,勇擔使命、再創輝煌,奮力譜寫黃海集團高質量發展新篇章。
集團董事長葛紅雨出席會議并講話,黨支部書記、總經理吉海蓉作集團工作報告,副總經理、工會主席曹瑛暉作工會工作報告。
葛紅雨表示,2023年,黃海集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,聚焦全年經營目標,主動擔當、穩中求進,緊緊抓牢“營收”和“效益”的牛鼻子,經濟目標取得新突破。堅持黨建引領,突出“四個強化”,圍繞中心工作開展“牢記囑托感恩奮進走在前列”大討論、深入項目開展大調查,使主題教育取得實實在在的成效。黃海集團全體干部職工凝心聚力、迎難而上,在推進“經營管理、創新創優、改革發展、遺留問題處理、安全環保”等重點工作邁上新臺階,較好地完成全年各項目標任務。
葛紅雨強調,2024年,黃海集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大精神,緊緊圍繞交投集團“轉型攻堅年活動”的目標要求,實現“六個突破”,奮發進取、攻堅克難,全力推動黃海集團高質量發展。重點做好以下四方面工作:一要抓效益。黃海集團迫切要全面提升經營能力,一切以效益為主導,領導班子要帶著任務拓市場,所有職工要帶著指標掙效益,真正做到“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標,自己的工資自己掙”。二要抓管理。黃海集團重點要從“六個精細化”管理入手,深化三項制度改革,開展崗位競聘,構建“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降”的市場化機制。同時要完善績效考核體系,壓實經營責任,強化結果運用,堅決不吃大鍋飯,真正調動員工的主觀能動性。三要抓安全。黃海集團仍然要堅持“始終如一、防止萬一、穩定第一”的原則,常態化開展習近平總書記關于安全生產重要論述專題學習和安全生產警示教育,推動安全生產標準化與日常經營管理緊密結合,落實安全生產主體責任,全面提升企業整體安全。四要抓廉潔。黃海集團繼續要以黨建引領方向,加強黨風廉政建設,增強廉潔自律意識,筑牢拒腐防變思想防線,注重在“管長久”上下功夫,以健全完善的干部監督管理機制,助推精準執紀,營造風清氣正的良好政治生態和發展環境。
吉海蓉作黃海集團工作報告,總結了2023年度工作,部署2024年度的重點任務。
吉海蓉表示,2023年黃海集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神,聚焦全年經營目標,精準施策,靶向發力,在經營管理、安全生產、黨風廉政等方面穩步開展工作,較好地完成全年目標任務。
吉海蓉強調,2024年黃海集團將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大精神,持續圍繞集團中心工作和目標要求,以創新思維、創新舉措落實好2024年重點工作任務,下大力氣推動企業高質量發展。一是握好黨建引領“方向盤”,推進從嚴治黨縱深發展。鞏固拓展主題教育成果,堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,忠誠擁護“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”,堅持以黨的建設統領黃海集團方方面面的工作。二是做好項目攻堅“大文章”,推動企業建設提質增效。轉型高質量發展活力在市場、空間在市場、出路在市場,我們既要固守一城,也要主攻一方,更要深耕一域,圍繞全年目標任務,實施全員經營,人人有指標,人人有任務,打好轉型攻堅“主動仗”。三是打好內部管理“組合拳”,實現公司和諧穩定發展。2024年是黃海集團的“管理提升年”,公司將在“精細化”上下功夫,持之以恒壓責任、嚴監督、抓整治,力促管理質效雙提升。
曹瑛暉作黃海集團工會工作報告,總結2023年度工作,部署2024年度工作任務。
曹瑛暉表示,2024年黃海集團將持續推進黨的二十大精神、中國工會十八大精神宣傳教育,推動黨的創新理論走到職工身邊、走進職工心里。堅持以先進文化培育職工,以高尚精神塑造職工。加強職工文化陣地建設,開展豐富多彩、喜聞樂見的職工文體活動,培育健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化。發掘培養職工身邊立得住、叫得響的先進典型,把榜樣力量轉化為職工群眾的生動實踐。不斷增強職工的集體感、獲得感、價值感、幸福感,進一步激發職工工作熱情,逐步樹立企興我榮的榮譽感,樹立公司良好的形象。
會議集中觀看了黃海2023年工作匯報視頻,宣讀了先進集體和先進個人表彰決定并頒獎,各子(控)公司、各部門分別遞交了各項工作責任書。
沐陽公司、交投供應鏈公司、酒管事業部、安監部負責同志分別作交流和表態發言。
交投供應鏈公司 沐陽公司
酒管事業部 安監部
黃海集團領導班子及全體員工參加會議。