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為全面總結2023年工作開展情況，分析存在的差距和不足，明確下一步工作目標和方向，近日，鹽城交投特來電公司召開年度經營分析會，黃海集團總經理吉海蓉，公司董事長、總經理及各部門負責人參加了此次會議。

會上，各部門負責人分別對2023年工作進行了全面總結，深入剖析問題，正視不足之處，總結經驗教訓，并明確2024年工作目標。

會議指出，2023年是公司改革發展的關鍵年，面臨著市場競爭加劇和外部環境不確定性等挑戰，在經營業績方面，與去年相比實現了一定程度的增長，但是與預期目標仍存在部分差距，在項目運營、市場拓展、人才培養等方面，也存在一些不足和問題。在新的一年工作中，一要提高認識，充分領會充電樁建設運營工作的重要性和必要性，各部門要加大宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面；二要加強落實，結合部門實際制定好投建工作開展計劃，列入日常議事日程，具體部署、認真執行，切實把工作逐項落到實處，扎扎實實推動項目建設有序開展；三要增強“四個意識”，在市場拓展方面樹立危機意識、在品牌創建方面樹立精品意識、在運營管理方面樹立服務意識、在團隊協作方面樹立整體意識，高標準高質量高效率系統推進各項工作。

2024年工作任務艱巨、責任重大，全體職工要堅定信心、奮發進取，堅持“干就干最好、辦就辦一流”的工作理念，以雷厲風行抓落實、以釘釘子精神抓推進、以實干篤行抓提升，切實把每一項工作都做細做實做到位，確保圓滿完成全年各項任務目標。