時間:2022-02-23瀏覽: 次作者:陳欣來源:招標(biāo)中心、審計部
返回列表為交流借鑒EPC總承包項目成本控制的先進經(jīng)驗,踐行合理高效的投資原則,最大化發(fā)揮EPC總承包模式效能,推動市屬國有集團EPC總承包項目成本控制工作的有序開展。近日,江蘇省鹽城港控股集團成本控制部一行來到集團招標(biāo)中心就EPC總承包項目成本控制內(nèi)容進行座談交流,集團總工辦、審計部參與了座談交流。
座談會上,審計部負(fù)責(zé)人對鹽城港控集團成本控制部一行表示歡迎,并詳細(xì)介紹了集團在建EPC總承包項目成本控制的具體做法以及不同計價方式下EPC招標(biāo)文件結(jié)算條款的設(shè)置等。
招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人就EPC總承包項目招標(biāo)階段的成本控制作了詳細(xì)介紹,包含如何根據(jù)項目性質(zhì)、設(shè)計情況、實操性及發(fā)包方式編制招標(biāo)文件,以及如何在合同編制過程中做出固定總價、綜合單價、固定下浮率模式的選擇。
總工辦負(fù)責(zé)人通過具體實例闡述EPC總承包模式下建設(shè)管理存在的矛盾問題和優(yōu)勢,并提出了應(yīng)在設(shè)計階段進行成本控制的建議。
會議認(rèn)為,EPC工程總承包模式是當(dāng)前大基建模式下的發(fā)展的趨勢,有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作,可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題,省略采購與施工的中間環(huán)節(jié),減少施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾,提高了建設(shè)效率。然而,作為新型的發(fā)包模式,可能存在業(yè)主方因缺乏管理經(jīng)驗,而導(dǎo)致對工程實施過程控制力度較低,最終的建筑成果達不到預(yù)期效果的可能性。因此,為確保EPC發(fā)包模式長足發(fā)展,發(fā)揮建設(shè)優(yōu)勢,還須各參建單位共同探索,攻克其存在的難點、痛點及矛盾。