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為督促施工和監理單位嚴格落實主體責任，確保濱淮高速鹽城段項目早日施工、快見成效，11月1日下午，集團召開濱海至淮安高速公路鹽城段項目中標單位見面會。集團黨委副書記、總經理朱超，黨委委員、副總經理惠德林，黨委委員、總工程師劉孝江參加會議。

會上，正在進行項目各標段前期準備工作的相關設計單位，7家施工單位和3家監理單位分別匯報了工作開展情況及下一步工作計劃，集團相關部門和項目辦負責同志分別作了針對性的發言。

朱超指出，要優化管理，壓實責任，打造品牌，力爭將這個項目做成全省的示范項目。要自加壓力、定好標準，做好計劃精細化排定，做好各階段的準備；要強化生產要素（人員、資金、設備）的投入，設計單位要跟得上服務，確保做到及時服務、高質量服務，項目管理辦要及時幫助解決沿線矛盾；要強化安全管理，加強陣地建設，嚴格按照規范配置到位，時刻繃緊安全生產這根弦，做到警鐘長鳴，打造平安工地；要加強考核，按照周例會、月評比的要求，嚴格對照獎懲，考核結果在一定范圍內送達。

要進一步體現國企的擔當，一切為了群眾，建設一個工程要立一座豐碑。各參建單位要本著關心職工、切實做好職工的勞動保護工作，及時足額發放勞動報酬，特別是農民工工資，要加大勞動生產裝備的投入；要堅持綠色文明施工，積極打造省文明工地，硬件要做到應配盡配；要把為民、便民、利民這個理念貫穿到項目建設的全過程，將沿線老百姓當作親人，最大限度地減少對沿線群眾的出行和生產生活的影響，特別是要采取有效措施，有效控制工地揚塵、噪音污染、渣土運輸“跑、冒、滴、漏”的現象。

要做到陽光、透明，各參建單位要打造廉潔工程，嚴明規矩，落實“七個嚴禁”“八個不準”；要健全和完善管理機制，強化監管措施，堅持政治紅線，涉及到項目變更、設計變更、線外工程等重大事項必須多方調查，核實確認，民主決策，計量和支付要嚴格按照程序辦理；要主動接受集團和紀委監察部門的監督，敞開大門、接受監督，各單位要全過程配合審計部門的跟蹤審計工作，確保合理合規地用好每一分錢；各參建單位要積極履行廉政承諾，杜絕出現重大紀律問題、工程質量及施工安全等責任及輿情事件。

要緊密配合地方政府做好征地交地、桿線遷移等事項，提前做好大量的現場準備工作，各施工單位要安排工作協調專班，主動對接當地政府，遇事多溝通、多請教，特別是臨時用地、臨時建筑、臨時圍堰、夜間施工、取土棄土、交通導改等，要和地方政府和屬地相關部門履行規范審批手續，做到每個環節合法合規，對違法用地零容忍，項目辦要積極服務，掃除工作障礙。

惠德林強調，要兌現承諾，嚴格履約，施工單位、監理單位要保證有一流的隊伍進場和施工，項目經理、總工、總監必須按投標文件到崗履職，一般不得進行調換和更改；要明確目標任務，加強工程質量管理，要以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的姿態，抽調精兵強將，組成強有力的工作班子，以建設精品工程為標準，立即實施工程建設；要服從管理，加強與地方的矛盾協調，尤其是臨時用地問題，制定科學高效的施工方案，合理安排施工計劃，抓好關鍵環節，關鍵的節點工程，把握好進度，確保質量、安全、進度有機統一；要牢固樹立安全底線，加強農民工工資管理和平安工地建設，發揮央企的安全管理體系作用，確保工程平安、穩定、和諧、環保、綠色。